东风某子公司EVA岗效工资方案.docxVIP

东风某子企业EVA岗效薪资方案 一、指导思想 为适应市场经济价值规律的要求，推行薪酬分派制度改革，逐步成立以实际技术与绩效 评论为核心的激励体制和特色的EVA岗效薪资分派体系，以岗定薪，在企业内形成岗位靠竞 争、收入凭贡献的优秀气氛，逐步统一并规范企业薪酬分派构造，使薪酬分派更为趋于科学 合理。 二、基来源则 （一）坚持职工薪酬必须与个人绩效、部门绩效、企业整体绩效挂钩的原则。 根据东风企业EVA薪酬分派理念，逐步成立企业对单位、单位对职工两级查核评论体系， 在加强对部门业绩量化评论查核和对职工绩效评论查核的基础上，实施EVA岗效薪资制度。 （二）坚持按劳分派和按生产要素分派相联合、效率优先兼顾公正的原则。 EVA岗效薪资制以EVA薪酬分派理念为指导，按劳分派和按生产要素分派相联合，鼓 励技术与智力要素参与分派，以部门、职工的工作业绩量化评论为依据，使职工的收入随公 司经济效益的变化而变化，随工作绩效的大小而增减。 （三）着力成立企业统一的薪酬分派体系，创立公正、科学的薪酬分派平台，为在企业层面 上进行人力资源的优化配置提供基础支撑。 （四）着力成立正确的激励与拘束导向。 EVA岗效薪资制激励与拘束的因素要与管理目标共同，利于促使企业生产经营管理形成 闭环；利于留住和用好企业发展需要的重点人才和业务骨干；利于成立与劳动力市场价位接 轨的人力资本订价体制；利于成立竞争上岗的公正竞争