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员工的工作动机及激励机制研究 社会相对理论认为，人员工作中的动机构成是复杂的，来自他们自身的需要以及外部环境因素。动机能够影响员工工作效果，从而带给企业带来积极的绩效。研究员工的工作动机和激励机制，对企业有重要的管理意义。 首先，动机可以从动机基础和动机导向两个层面考虑。动机基础是指员工学习工作的动机来源，包括扩展自身能力、获取经济回报和获得社会认可等。动机导向可概括为认知动机、情感动机和行为动机，员工通过这些动机实现工作目标。 其次，企业可以采取激励机制，激励员工实现更高的效果。从经济激励机制的角度考虑，企业采取报酬结构设计和提升经济收入的方式激励员工，激励他们追求经济利益；从心理激励机制的角度考虑，企业采取比较公平不单一的报酬分配以及更弹性的工作管理，提升员工表示和自我实现感，提升他们对企业发展的投入态度。 最后，企业也可以从文化方面激励员工，通过强调员工为了自身目标应该作出什么—而不仅仅是满足企业目标，培养员工责任感、积极发展的能力。此外，企业可以通过在管理上搭建多样的信息和意见渠道，以及分享成功的故事等方式，塑造正面的团队文化，来促进团队的合作、创新以及实现团队成员共同的增长目标。 综上所述，研究员工的工作动机及激励机制，是企业管理的重要组成部分。企业管理应以人为本，从动机基础和动机导向、经济激励机制以及心理激励机制等多方面考虑激励机制，既能够激发员工作出更多的绩效，还能营造良好的企业文化，促进企业发展。