连锁企业在新零售方式下的存货管理——以苏宁云商为例.docx

摘 要 　　近年来，连锁零售企业已成为商业流通领域中一种重要的经营组织形式。随着我国放宽对外资进入条件的限制，国外大型连锁零售企业陆续进入我国，我国连锁零售业的竞争也在加剧，同时凸显了我国连锁零售企业在存货管理模式与经营理念上的落后，直接表现为企业存货水平居高不下。对连锁零售企业而言，存货是流动资产中的一种特殊实物资产，在企业的资产构成中占有相当一部分的比重，会直接影响到企业的资金利用效率。所以在企业经营中，如何合理控制存货水平，是我国连锁零售企业亟待解决的问题。 　　随着互联网和大数据时代的到来，零售业也面临着转型升级的重大变化。受新零售浪潮的影响，苏宁在2009年提出了“营销变革”战略。