案例分析-风险管理计划表.pdfVIP

案例分析——项目风险评价 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于 产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开 发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导 决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过 初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500 万元，其中研制时间为半年，需要研制 费用350 万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对