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施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法 为规范施工现场材料堆放，保证现场安全文明施工要求，有效利用材料利用率，降低施工成本，减少材料损耗。同时，为使各项目按公司指示做到“工完、料净、场清”，提高效益，特制定本规定，以协助项目现场材料管理。1、 现场材料管理原则及处罚 1)2) 在施工过程中，分项工程完工后，材料必须按规范在指定地点堆放整齐、合理。所有现场建筑垃圾必须分类，有价值和有用的材料必须分类，以确定是否有任何废物 价值后进入垃圾站清运出现场。3) 使用的材料因保管不善而丢失的，扣除原值的 100%；因使用不善而损坏或丢失的，扣除原值的 100% 原值 50%扣款。4) 材料主管根据库存和储备发放材料。任何人都不能随意取用材料。违反者应被视为原材料 值 200%进行罚款。5) 执行以新换旧的原则，做好收货记录备查。如果证实这一原则没有得到执行， 对责任人处以 100 元/次的处罚。二、木材现场管理 木工材料加工堆放场地：存放木材的场地应地势高、干燥、通风、便于排水， 单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 木工支模现场：支模现场材料堆放整齐。不得堆得太高或乱堆乱放，并保持现场施 工 工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100 元的罚款。 工程完工后，不能使用的木材、模板应及时清理、转移，不及时清理、转移将导致 施工 现场零乱的给予相应责任人每次￥100 元的处罚。4、木材堆放区域要有明确的防火标志。三、钢材的管理 应评估钢筋总量。因工程变更等原因需要增加供应的多余部分，由预算部进行多余分 析，经领导批准后方可供应。否则，材料将不予发放，造成停工待料，费用由当事人承担。 1、 钢筋材料的堆放： ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。 （2） 卸货后，不允许随意堆放。保持室外一侧整洁，悬挂材料标识牌，做好防雨防潮工作。 ⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过 1.2m，机械作业的不超过 1.5m，垛宽不超过 2.5m⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100 元罚款 2、废钢筋和下脚料处理程序： （1） 报公司物资部请示，项目部批准后方可处理。（2） 处理时，应首先在项目范围内对收购方进行调查，并根据业绩选择最高收购方。 （3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。 违反规定进行加固处理的，没收处理费，并处处理总额100%的罚款。4、 水电管道的验收、储存和分配 1) 材料验收：严格控制材料验收，材料验收人员严格按照实际进场数量验收材料， 严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资， 并 按公司有关规定办理。2) 按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。材材料的储存应采取防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈等措施。3) 对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材 物资储存应明确责任区域和责任人，每月对库存物资进行盘点，及时掌握库存情况， 确保常用物资的持续使用，满足生产需要。如果发现负责人和项目经理乱堆，不进行清点， 每次罚款 200 元。如果连续两次受到处罚，则负责人和项目经理将被判定当月绩效不合格。 4) 材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记 记录由劳务负责人签字（或加盖劳务公章）。除上述人员外，严禁其他人员代为取料。经核实违反上述制度的，对负责人和项目经理每次罚款200 元。如果连续三次受到处罚， 则该负责人和项目经理将被判定为当月绩效不合格。5) 材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如： 注意沥青和水泥的交付时间和储存时间），并按照相关施工组织措施做好材料的防潮工作。5、 钢管、扣件、钢模板等周转材料的管理 1) 根据项目与国外团队签订的合同和专用协议，对进场周转材料进行管理。旋转材料 料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本 着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。2) 进场周转材料不得挪作他用。严禁切割、锯切、焊接和钻孔。不要改变它的形状， 确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公 司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。对违反以上制度的给予责任人￥500 元罚款的处罚，项目经理￥1000 元罚款的处罚，并判定责任人及