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上海普瑞思企业管理咨询有限公司 上海普瑞思企业管理咨询有限公司 工厂成本的财务控制与价值分析 【培训目标】 您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会算，还要会干。 【课程内容】 第一天 9：00~16：30 目 第一部分：工厂成本的财务控制 成本的核算 成本的基本习性与划分 本-量-利分析 个别辨认法 先进先出、后进先出、加权平衡 定额法和标准成本法 作业成本法 成本的财务控制 成本控制的财务原则和程序 标准成本控制法 目标成本控制法 预算控制法 第二部分：成本的价值分析与现场实施 工厂成本控制和价值管理的指导思想 市场价格倒算的目标成本 精益生产管理与成本控制 顾客导向与内部优化相结合的价值分析 实施与操作 成本的价值流设计 工厂运作的价值流图 价值工程的应用 计划-物流-供应链的成本管理 生产经营计划及控制 销售预测计划→BOM 主生产计划 MPS 主要的成本项 计划管理流程 订单优先级管理第二天 9：00~16：30 物流成本管理 主要物流费用种类 库存费用 供应商管理库存 VMI 工艺与质量的成本控制 工艺成本管理 看板管理 工业工程 IE 的改进 综合设备效率 OE