各部门衔接工作流程.docxVIP

设计部与各部门间衔接工作流程 主题：设计部与生产部工作衔接流程 项目流程  工作内容 负责人 程序 生产部输入  生产排期计划  生产副总 生产副总→研发设计部经理 设计部工艺图、BOM 表、1：1 大样图、包装示意输出 图、产品说明书。 设计部经 研发设计部经理→生理 产副总 1、 关于此项事宜： 生产部提前 7 天提供生产计划排期表。 设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。 生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则研发设计部将视为无效资料。 备注 (4) 生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，不得私自更改。 为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。 主题：设计部与生产部工作衔接流程项目流程输入技术资料的发放：由生产副总从设计经理手上签字获取；各类 1：1 主题：设计部与生产部工作衔接流程 项目流程 输入 工作内容 负责人 程序 1，采购部根据采购计划提前 2 天向设计部提 采购部经 采购部经理→设计 供所需产品的清单。 理 部经理 2，设计向采购部提供新开发样品的技术要求 研发设计 研发设计部经理→ 与产品图纸。 部经理 采购部经理 1， 设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材 研发设计 研发设计部经理→ 清单、所有包材技术要求; 输出