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关键因素工作表 评价过程开始前，阅读申请者的组织概述，摘要列出该申请者的关键经营/组织的因素。 B.1.1组织的环境?300、400系列不锈钢产品（占公司总销售额的55%）及碳素钢、合金钢热轧板（带），包括直销和经销两种渠道。 ?使命：为消费者提供最精美的不锈钢产品。 ?愿景：建设全球最具竞争力的不锈钢企业。 ?核心价值观：以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新。 ?员工4959人。大专占24.3%，本科以上占10.1%；科级以上195人；管理人员244人,工程技术人员307人，销售人员42人，财务人员37人；50岁以上占1.2%,30-49岁占72.8%。 ?特殊工作环境：高温、粉尘、高噪音、放射源、煤气及起重操作等。 ?主要技术和设备：三步法不锈钢冶炼技术及设备；不锈钢热轧技术及设备；不锈钢冷轧（磨砂板、光亮板）技术及设备；检测设备；信息技术。 ?法规要求：《公司法》、《证券法》、《劳动法》、《环境保护法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等。 ?政策环境：《钢铁产业发展政策》等。 ?标准和认证要求：军工、造币、车辆钢标准；；瑞典SGS公司产品环保认证；船级社认证等。 B.1.2组织的关系?上市公司，设立包括股东大会、董事会、监事会和经理层的治理结构，独立董事占三分之一，母公司为太钢集团公司，拥有54.7%的股份。 ?公司有内部管理部门7个，自有工厂4个，租赁工厂（热连轧厂）1个。 ?技术、采购和出口营销等管理职能与母公司合署。 ?委托太钢第二炼钢厂加工不锈钢和碳素钢钢坯，委托太钢三轧厂加工不锈钢盘条。 ?不锈钢出口占11.3%；国内销售占88.7%，主要分布在华东、中南、华北地区。碳素钢、合金钢热轧板（带）主要销往华北、华东。 ?主要顾客群依照地域、交付方式以及购买量和需求层次（战略、重点和一般）的不同，具有显著的需求差异。 ?主要定位于全球重点行业和高端产品市场，包括造币、铁道、汽车、造船、集装箱、石油、石化、航天、军工等重点行业，以及秦山核电站、三峡大坝、“神舟”五号和六号飞船等重点工程。 ?不锈钢成本中60%以上由原材料成本构成，公司对原燃材料供应的质量、稳定性和及时性有较高的要求。 ?对经销商的要求：充足的销售量、雄厚的资金、与公司拓展市场要求相一致的销售渠道和销售品种。 ?致力于与重要的供应商、顾客和同行业重点企业建立相互沟通、全面合作、实现“长期、稳定、共赢”的战略合作伙伴关系。 B.2.1竞争环境 国内最大的不锈钢企业，2005年占全国不锈钢产量的30.24%，列全球不锈钢企业第八位。 ? 2006年新项目投产后，将形成年产300万吨不锈钢的能力，成为全球规模最大、品种规格最多的不锈钢生 ? 产企业。 2005年不锈钢钢材销售量78.63万吨，国内市场占有率为15.1%。 ? 地处全球最大的不锈钢消费市场，在资源、工艺与装备、品种、不锈钢技术人才和改进机制等方面占有明 ? 显的竞争优势。 竞争和对比数据的来源：国际不锈钢行业组织和专业信息机构；国外专业杂志、专业网站；国内行业协会、 ?杂志与网站；与主要标杆与竞争对手的沟通机制；市场随机测量产品质量。竞争对手内部成本等数据不易获得。 B.2.2战略■挑战 四方面战略挑战：不锈钢企业联合重组对竞争地位的挑战，水资源、环保和交通运输等方面的可持续发展能力、创新能力和国际化管理人才保障等。 B.2.3绩效改进系统?“以竞争力对标为核心的改进目标体系、以卓越绩效模式为框架的系统改进模式、以六西格玛管理为中心的整合改进方法”三位一体的绩效改进系统。 ?以知识资产管理和员工技术、管理、操作创新共享为核心，以信息化为平台的知识管理体系。 给出4-6个与该条款有关的最重要的关键经营/组织因素 1 2 3 4 5 6 使用+/++或-/--，表明评语的相对重要程度或强度；标上密切相关的关键因素序号。用下列字母表示评语的特征：A=方法；。=展开；L=学习；1=整合 +/ 标准的条款号 关键因 素序号 A/D/L/I 优势（适当时，可引注申请资料的图表号） -/ 标准的条款号 关键因 素序号 A/D/L/I 改进机会（适当时，可引注申请资料的图表号） 需现场评审验证或澄清的问题  给出4-6个与该条款有关的最重要的关键经营/组织因素 1 2 3 4 5 6 使用+/++或-/--，表明评语的相对重要程度或强度；标上密切相关的关键因素序号。用下列字母表示评语的特征：A=方法；。=展开；L=学习；1=整合 +/ 标准的条款号 关键因 素序号 A/D/L/I 优势（适当时，可引注申请资料的图表号） -/ 标准的条款号 关键因 素序号 A/D/L/I 改进机会（适当时，可引注申请资料的图表号） 需现场评审验证或澄清的问题  给出4-6个与该条款有关的最重要的关键经营/组织因