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工程项目索赔管理案例分析 工程项目索赔管理案例分析 1.索赔报告的关键部分是（D） A 总述部分 B 索赔款项计算部分C 证据部分 D 论证部分 2、因发包人的责任造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，在索赔事件发生后（D）天内，承包人向工程师发出书面索赔意向通知。。 A7 B10 C15 D28 我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个(D)天，即承包人报送结算的时间和发包人进行审价的时间都是这个时间。 A：10 B：15 C：7 D：28 课程中案例五，有关该案争议的焦点说法错误的是（ C ） A 诉争工程的总造价是多少 BXX 影像公司是否存在拖欠，如有，利息如何计算C 停窝工的原因和责任在谁 D 总包单位是否存在工期违约 多选题: 索赔意向通知要简明扼要,主要包括的内容有（ABE）。A．索赔事由发生的时间、地点 B．索赔的依据和理由 C．索赔事件的详细事实情况描述 D．索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响E.索赔事件的发展 下列说法为违法行为的是（ACDE） A.以个人名义承揽劳务作业任务 取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作业 劳务公司出借资质 个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程 E 总承包单位将工程分包给经验丰富但不具备相应