对分包商的管理措施.docxVIP

PAGE 58 智慧广场项目售楼部、B座公区装修工程PAGE 2 智慧广场项目售楼部、B座公区装修工程 2、对分包商的管理措施 2.1、对分包单位的技术综合管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。 2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。 3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同-时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。 4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用里送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 2.2、对分包单位的质量管理 本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的