原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
音乐艺术管理基础概论期末考试复习资料
一、填空题（40 分，每空1 分）
1、音乐艺术管理的五个基本职能？
计划；组织；实施；监督；控制
2、艺术管理者的三个任务？
艺术上追求卓越与真诚；培养组织的亲和力与观众的开发；组织公共义务与成本效率
3、艺术管理的研究方法？
跨国比较研究；经济影响研究；观众调查研究
4、艺术管理者的工作具体包括？
战略规划；财政管理；筹资；市场；设备或物质设施管理
5、什么是艺术管理战略策划框架？
宗旨；环境分析（外部环境分析、内部环境分析）；策略；实施计划；财务测算
6、制定战略策划的宗旨应考虑什么内容？
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
文档评论（0）