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动态环境下企业战略理论发展的启示 伴随着时代的发展，动态环境下企业战略理论的发展受到了广泛的关注和重视。为了让企业动态应对和把握机遇，充分利用自身的优势，不断提升核心竞争力，必须充分利用有效的战略理论。本文围绕聚焦企业战略理论在动态环境下的发展，阐述了动态环境下应具备的相关管理理念，并针对企业战略在动态环境下的研究和发展提出了一些建议。 首先，企业战略理论在动态环境下的发展，必须注重多方面因素的综合考量，结合当前环境动态变化，创新性和弹性地调整企业战略目标和策略。这一思路让企业在决策中能够及时有效地预测，及时捕捉机遇中的微妙变化，进行有效的组织调整，从而获得竞争优势。 再次，动态环境下的企业战略理论发展，也要注重可持续未来的发展，尤其是当前多变的国际经济环境下的持续竞争优势，市场经济的参与和改革，以及企业之间的竞争等。Fomulizing a sustaining strategy through which an enterprise could compete with the best and get advantages over competitors can be a great challenge.因此,企业战略应考虑利弊，兼顾“技术效率”, “市场效率”, “组织效率”和“社会效率”等因素。只有完善企业战略，并有效执行，才能赢得未来的竞争优势，实现企业的可持续的发展。 最后，动态环境下企业战略理论的发展，还应当加强其实施管理。企业战略实施要形成科学有效的机制，通过实质性成果管理，实施目标肯定实际价值，以期达到全面可持续和质量可控的目标。更重要的是，以信息技术支撑企业战略实施，实现智能化、移动化、可视化，使企业战略管理模式由理论概念向实践应用转变。 综上所述，动态环境下企业战略理论的发展应当注重综合考虑利弊，实施有效的战略管理，强化战略实施管理，有效应用信息技术支撑，以及发展可持续性的未来竞争优势，从而推动企业战略理论的发展。同时，企业要深入思考，把握时代脉搏，用人本、智慧管理理念，执行效率管理，制造出更多具有市场竞争力的高品质产品，以赢得持续经济增长。