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建筑项目单位工程施工组织设计 某建筑项目单位工程施工组织设计是项目建设过程中一个重要环节。其有效地规划和分配施工资源、控制施工成本，从而确保工程的顺利完工，取得优异的质量效果，经济地完善工程施工组织设计有助于满足社会对建筑工程安全和舒适性要求，也是加快项目进度，使项目按时、按质完工的关键。 为了确保某建筑项目的施工顺利进行，我们按照专业的理论准则与技术规范，结合项目的实际情况，采用实施性的系统化组织设计。总体上采取“综合把控、分步实施、现场管理”的施工组织形式，采用“分阶段绩效考核和现场管理联合管理”的项目管理体制，采用技术交底、施工申报、合同及投标管理等施工技术管理体系，以及采用工程源头控制、工程介入控制、质量评比控制、成本绩效考核等施工品质管理体系，通过实施施工组织设计的方法实现项目的高效施工和按时完工。 （1）施工组织编制：包括总体把控、经理班组编制、施工班组编制、安全组组编制、市政附属班组编制等，以保证施工经理按照合同要求效率高效地完成施工任务。 （2）项目管理体系建立：采用分阶段完成绩效管理、整体项目把控、常规成果评审、技术交底、施工文明新管理等。为保证施工经理高效、细致地引导施工进度、提高施工质量，确保施工安全，安排内外部人员组织检查和监督工程施工。 （3）施工技术管理体系建立：简单地說，就是对施工活动进行合同报备、合同管理、工程施工申报、技术交底、施工现场环境要求和质量检查等环节进行管理，以确保安全可靠、高质量的执行结果。 （4）施工品质管理体系：采取工程源头控制、工程介入控制、质量评比控制、施工整体可靠性管理等措施，以保证施工项目质量的正确性和可靠性，使工程符合施工图纸、验收规范和安全规范的要求。 以上就是某建筑项目单位工程施工组织设计，旨在采取有效的措施，以确保施工顺利进行，提高工程质量并节约施工成本，努力达到“按时、按质、满意”的技术效果。