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对项目工程管理的认识和理解 项目工程管理是指针对特定过程和特定产品，利用系统、科学地组织计划、控制、协调和配置资源等管理手段，实现某一目标的一种管理方式。它将几乎所有类型的活动进行集成，将所有相关联的资源来适当地管理，实现一个成功的项目结果。 为了达到项目结果，项目工程管理使项目以正确的方式进行，即将所有有益的资源结合到一起，以最小的成本获得最佳效果，管理者必须有效地控制和使用项目的持续性资源。项目工程管理也需要定期对项目进行包括预计、控制、验收和完成项目的活动的监控，以期按时完成项目目标、业绩指标并达到质量标准。 优质的项目工程管理应该满足所有各方面的要求。首先，应该保证项目过程是系统性的，以确保项目的有效性；其次，要注重任务的拆分和对外沟通，以确保任务的顺利完成；再次，应注意有效的掌控项目的进展，以确保项目目标的实现。最后，应注意评估每一步完成项目的绩效，以确保满足用户期望，并及时作出相应变更。 项目工程管理不仅是科学组织工程过程，更具有领导力和激励力。项目管理者需要确定项目分解，激励团队成员并协调和引导团队，并帮助团队找到问题的解决方案，避免产生新的误解，以确保成功的结果。 总的来说，项目工程管理是一种艺术和科学的结合体，要求项目管理者具备技术和管理技能，实施有效的管理，以较低的成本实现最大的成功。正确的管理有助于及时完成项目，实现最高的利润，满足客户需要。