工程项目部管理流程.docVIP

工 程 项 目 部 管 理 流 程 目 录 TOC \o ”1—3 \h \z \u 一、施工合同的签订 6 二、项目部组建 6 三、项目班子确定后 6 四、施工模式的确立 6 五、施工队的确定 7 六、与施工队合同的签订 7 七、给施工队进行各种交底 8 八、施工临建的搭设 8 九、材料用量呈报、使用、管理 8 十、项目部规章制度的建立 9 十一、现场的熟悉 9 十二、施工作业 10 十三、现场拍照 11 十四、施工队管理 11 十五、与甲方、监理、总包关系的建立 11 十六、监理例会 12 十八、施工过程中的成品保护 12 十九、文明施工 12 二十、与公司其他部门的配合 13 二十一、质量的控制 13 二十二、成本的控制 14 二十三、进度的控制 15 二十四、竣工验收 16 二十五、竣工图的绘制 17 二十六、工程款的回收 17 二十七、工程结算 17 二十八、施工队工程款的支付 18 二十九、 材料款的支付 18 三十、施工队的结算 18 三十一、冬雨季施工 19 三十二、生活后勤的管理 19 三十三、突发事件的应急预案 19 三十四、合同保质期阶段 20 HYPERLINK \l ”_Toc287344199 二、项目部组建 3 HYPERLINK \l ”_Toc287344200” 三、项目班子确定后 3 四、施工模式的确立 3 HYPERLINK \l ”_Toc287344202 五、施工队的确定 4 六、与施工队合同的签订 4 HYPERLINK \l ”_Toc287344204 七、给施工队进行各种交底 4 HYPERLINK \l ”_Toc287344205” 八、施工临建的搭设 4 _Toc287344207” 十、项目部规章制度的建立 6 十一、现场的熟悉 6 HYPERLINK \l ”_Toc287344209” 十二、施工作业 6 HYPERLINK \l ”_Toc287344210 十三、现场拍照 7 _Toc287344212 十五、与甲方、监理、总包关系的建立 8 HYPERLINK \l ”_Toc287344213 十六、监理例会 8 _Toc287344215” 十九、文明施工 9 HYPERLINK \l ”_Toc287344216 二十、与公司其他部门的配合 9 二十一、质量的控制 10 _Toc287344219” 二十三、进度的控制 11 HYPERLINK \l ”_Toc287344220” 二十四、竣工验收 12 _Toc287344222 二十六、工程款的回收 13 HYPERLINK \l ”_Toc287344223 二十七、工程结算 13 HYPERLINK \l ”_Toc287344224 二十八、施工队工程款的支付 13 二十九、 材料款的支付 13 HYPERLINK \l ”_Toc287344226 三十、施工队的结算 14 三十一、冬雨季施工 14 三十二、生活后勤的管理 14 三十四、合同保质期阶段 15 项目部管理流程 一、施工合同的签订 与甲方签订施工合同; 二、项目部组建 根据项目的特点及合同要求组建项目部；项目部的一般组成人员有：项目经理、安全员、生产经理、技术负责人、质检员、资料员、材料管理员。 三、项目班子确定后 项目经理组织项目班子审核施工合同和施工图纸,并提出合同的重点及注意事项；找出施工图纸的难点和重点；重点和难点的分析讨论，必要时以文字的形式打印出来；由市场部或其他部门向甲方或者设计方索要电子版图，以方便施工；熟悉甲方组织投标答疑会的相关文字文件，对照图纸,以防施工错误；通过熟悉图纸,集中发现的问题，开工前后要求甲方组织一次图纸会审；投标答疑会的相关文字文件、图纸会审记录原件保留在公司存档，以备将来工程决算用;提出施工材料用量； 四、施工模式的确立 依据甲方要求、造价总额大小、工期、付款情况、难易度、 公司的资金能力、人员配备资源等，确立工程的施工模式。 1、施工模式分为以下几种情况： 1）、大包形式,就是指施工队包工包料，包括文字技术资料的整理； 2）、清工加辅料（确立由施工队提供的辅料范围); 3）、纯清工。 辅料包括：水泥、砂子、白灰、砌筑砖、模板、冬雨季施工所用材料、成品保护用料. 五、施工队的确定 确定施工模式后，结合工程及公司的特点确定施工队伍,综合以下因素去考察：组织投标的