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情境领导理论 事例解析做好情境领导全同在某大型家电产品企业工作前几年因为工作特别 突出被从基层职员提拔为西区的大区经理。他此刻管理着 个人。全同以为自己 是“富裕人情味的人”但他的手下工作效率其实不高。全同的手下出现了分化一部 分人有能力并且踊跃地完成工作而另一些人则显得对工作充耳不闻且难以完成工 作。有两个典型王强和吴力。王强已经工作四年是个靠得住的人平常关怀顾客工作 有效率。全同与王强处得很好并且他相信王强能在没有督查的状况下完成工作。吴 力的状况