绩效管理和奖酬相关设计分享第二季员工绩效管理.pptVIP

绩效管理和奖酬相关设计分享第二季员工绩效管理 2目 录绩效管理（个人绩效层面）绩效评估绩效面谈员工绩效发展计划影像演示课堂小练习 3为什么需要绩效评估? 4绩效评估困境－小组讨论10分钟情景1：ABC公司又到了这样一个时刻，员工们好像在蛋壳上行走，经理们都希望去过靠清扫卫生的生活（啊，好天真）。这就是进行绩效评价的时刻。一个接一个的，烦躁的员工去见烦躁的经理。很少有人出来时比进去时能轻松些，事实上他们出来是更烦躁了。情景2：又到了财政年度的年末，BCD公司除了要做财务结算工作以外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称为表演的绩效评估工作。马先生直接管理10名员工，因此他又将忙于会见员工和填表等工作。由于人事部门催促他准时交上这些表格。他必须要想出一个能尽快完成这项工作的主义来。他的确想到了一个好办法。他通过内部邮件系统给每个员工发了一份评价表。待他们填完后，他就表中内容同每个人谈上15分钟，然后签上名。乌拉，问题总算解决了，纸面上的工作准时完成了，人事部门也很满意，每个人由回到“现实工作”中去。思考：你从情景中发现了什么问题？你对这些问题有什么看法？应该如何解决这些问题？ 5绩效评估概念绩效评估是评定和估计员工个人工作绩效并与员工沟通绩效结果的方法。它回答这样的问题：“员工在评价的这段时间内工作完成的怎么样？”它是绩效管理的一个环节。对被评估者的表现达成双方的一致使员工认识到