xx立交项目经验交流材料.pptVIP

以项目环境为支撑，营造和谐关系 以项目实施为基础，严格过程控制 以项目策划为指导，优化资源配置 第三十页，共六十二页。 以项目环境为支撑，营造和谐关系 项目相关方分布图 当地居民 常青立交 项目部 监理方 设计方 业主 供应商 中交二航局 分包商 平行施工方 政府及 相关部门 项目部团队 第三十一页，共六十二页。 以项目环境为支撑，营造和谐关系 协调项目相关方利益，实现和谐共赢局面 相关方 利益诉求 项目部的应对措施 实施效果 业主、监理、设计 工期 网络图优化，方案优化，开展劳动竞赛 2007年5月1日如期通车 工程质量优良 设计优化，应用先进技术，全员全过程质量控制 业主质量评比第一 环境保护 专门成立环保办公室，设专职环保员负责现场管理 安全文明达标现场，荣登红榜 二航局 工期进度 关键线路节点控制，人料机及资金资源统筹到位 2007年5月1日如期通车 安全无事故 建立安全管理体系，设专职安全员，严格隐患整改 安全无事故 项目效益 成立合约成本控制小组，主要材料成本锁定 成本显著节约 当地居民 工程分包方 平行施工单位 交通秩序正常 干扰降低到最低程度 事先协商分流线路广而告之，优化施工方案 选择技术含量低的工程分包给当地居民 交通不断流，市民生活正常 地方干扰少工程得以顺利实施 共赢互赢 搞好工作面之间的交接协调， 经常开大型协调会 所有相关工