销系统组织架构.pptVIP

财务部 门店设计部关键事项工作流程——店面设计提成结算发放签审流程 总经理 品牌中心总监 门店设计部经理 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 设计师工作成果质量 设计师工作成果 动作 事务 注： 店面设计提成结算方案 初审 审核 签审 提成随下月工资发放 否 是 是 否 财务部经理复核 否 是 总经理签审 第一百一十四页，共一百八十六页。 设计主管 门店设计部关键事项工作流程——专卖店图纸设计工作流程 门店设计经理 设计师 区域经理 经销商 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 新店开张或老店改造 动作 事务 注： 提交设计申请 审核 是 否 登记专卖店装修图纸流转控制台帐 确认归档，并协调安排 现场跟进指导店面装修工作 与经销商沟通图纸并设计平面图纸 归档 全套详细设计图纸 抽查 是 否 重点环节汇报 与经销商沟通确认 抽查 环节汇报 出样方案调整 店内物料设计 第一百一十五页，共一百八十六页。 财务部 门店设计部关键事项工作流程——专卖店验收工作流程 总经理 品牌中心 门店设计部 设计师 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 门店装修完毕 动作 事务 注： 提交验收表单 设计主管综合验收与核对、办理结算 总监签审 是 通知经销商开票 经理签审 是 经理签审 否 总经理签审 备案归档 补贴金额核算及签字确认 提报核销审批 否