领导力的发挥.pptVIP

三、日常管理: 计划 组织 领导 控制 制定目标及目标实施途径（做什么及怎么做？） 实现资源和活动的最佳配置（通过什么来做？） 激励组织成员完成组织目标(如何做得更好？) 衡量实际工作,矫正偏差（到底做得怎么样？） 第二十二页，共四十二页。 1 2 3 4 重要性 紧迫性 （3）在岗位上所应负担的任务，本身的使命及状况等而定。 （1）重要性及紧迫性较高的工作； （2）在经济性及安全性等层面上形成较高的工作； 3.主管日常工作改善优先顺序如何决定 第二十三页，共四十二页。 4.优秀主管应具备之管理技术 （１）作业技术（生产、行销、财务、人事、研发）此五大功能，优秀主管至少须具备一到两项专业技术。 （２）管理技术(计划、组织、训练、调整、控制）管理机能分为五大类，是管理人员日常运作之精髓，每位管理者都应力求精通，并能灵活运用。 第二十四页，共四十二页。 人际关系 （努力+机遇） =成功 （1+1）0 =1 （1+1）1 =2 （1+1）2 =4 （1+1）3 =8 （３）人际技术（人际关系是最大的成功资源） 管理者的工作大部分要靠别人来完成，除了利用你的权利与能力来完成工作目标，再融入人际关系加以运用，更能发挥事半功倍之效果。 第二十五页，