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常见组织结构形式及其优缺点 一、线性组织结构 线性组织结构指一般者组织内部管理分工清晰的条条框框的结构体系，狭义的线性组织结构指将经理或某一领导者放在组织的顶端，在他的指导下，将组织的每一项工作分派给一条条相互连续的管理链条上的各级人员。优点：管理简单，以经理来指导整个团队，每个职位可以明确职责分工，对外联系简单，定位清晰；缺点：上下沟通不畅，思维僵化结构，效率受限，扩展性差。 二、等级组织 等级组织指内部分类清晰的上下关系，每个组织中的职能等级分明，等级高的具有广泛的权力，等级低的只有有限的权力。优点：防止形成机械结构，组织汇集大量行政管理人员，人员发展空间较大；缺点：管理权利集中，拥有不同职能的人员沟通不畅，缺乏活力。 三、矩阵组织 矩阵组织指一种复杂的组织形式，它将几个不同的部门聚集在一起，形成一种网状的结构。每个部门的管理者彼此通过协调组向上级汇报。优点：可满足庞大的组织所需；可有效解决组织竞争和冲突；缺点：沟通难，人员流动，高级人员薪资偏高，责任不明确。 四、自我管理结构 自我管理结构又称特殊结构，它可以模拟大自然中的有机结构，将管理机构简化，把重要的决策权力削减到低层小组和最低级别的员工。优点：当任务复杂，必须聚焦于更多的信息时，有助于提高绩效；缺点：职位管理差，责任不清，无法灵活变通。 五、网络组织 网络组织指一种灵活的组织形式，其核心在于回归社会协作和网络合作。网络组织削减了固有的结构，充分挖掘出个体的潜力，重新定义传统的人际关系，使组织更加自由、弹性和快速反应能力。优点：灵活性、快速反应能力强；缺点：责任难以明确，管理者将失去控制权，难以保证效率。