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工程项目管理案例 某公司投标的一项工程项目需要完成以下项目：无线网络接入、音频控制和视频编辑功能的实施以及其他设备的安装，服务器建设等等。 该公司将制定一个完整的项目管理计划，以确保项目能够按时完成，确保质量把控、成本控制，确保项目由有资质的施工方式承担，确保配合开发、工程验收，确保项目及时完成，实现客户满意。 首先，对项目组职能进行划分，包括工程经理、施工团队、技术团队、财务团队、项目审计员等职能部门。其次，项目管理小组制定项目管理计划，分析项目的编制、预算、计划、分配、监督、审计、报告等事项。然后、组织施工现场管理，构建完善的施工管理体系，及时对施工质量进行把控，确保项目进度控制在计划范围内。再组织洽商，在项目实施中，客户效果检查部分，检查与需求达成的协议的执行情况；在结算部分，确定工程价款及相关税费的折扣范围等。最后，组织培训，提高公司人员的专业能力、服务意识，确保技术的完善和客户利益的最大化。 项目管理还进行了施工和客户报告：施工报告，记录每个项目计划完成情况，施工过程中出现的问题，采取的解决措施以及技术支持等；客户报告，当施工完成后，审核和验收的情况，以及客户的反馈和满意度等。 上述为公司完整的工程项目管理计划，做到了充分计划、合理施工、贴合客户需求、保证质量、成本控制、按时完成等，为公司打下良好的基础，增强公司竞争力。