2022年四川省南充市统招专升本管理学自考真题(含答案及部分解析).pdfVIP

2022 年四川省南充市统招专升本管理学自 考真题 (含答案及部分解 ) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.根据马斯洛需要层次理论，处于需要最高层次的是（） A.生理的需要 B.社交的需要 C.尊重的需要 D. 自我实现的需要 2.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特 征是市场占有率较高，而业务增长率较低 A.金牛 B. 明星 C.幼童 D.瘦狗 3.下列不属于预算控制的是（） A.收入预算 B.资产负债预算 C.盈亏平衡分析 D.现金预算 4.利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击的战略是（） A.SO 战略 B.WO 战略 C.WT 战略 D.ST 战略 5.非程序化决策的主要决策者是（） A.高层管理者 B. 中层管理者 C.基层管理者 D.技术专家 6. （）是一种定期修订未来计划的方法 A. 目标管理 B.滚动计划法 C. 网络计划技术 D.年度计划 7.天天广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。 考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、 制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑天天广告 公司的业务要求（） A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.事业部制 8.指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的是（） A.使命 B.规则 C.政策 D.规划 9.马斯洛将人的需要分成五个层次。这五个层次由低到高的排列顺序依 次为（） A.安全、生理、尊重、感情、自我实现 B.安全、生理、社交、尊重、自我实现 C.生理、安全、社交、尊重、自我实现 D.生理、社交、安全、尊重、自我实现 10.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（） A.成长 B.晋升 C.承认 D.监督 11.授权是指（） A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属 D.委托代理关系 12.某企业到了 2 月底，发现甲产品一季度计划才完成 50％，便采取日 夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价 格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施（） A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制 C.前者属前馈控制，后者属反馈 控制 D.前者属反馈控制，后者属前馈控制 13.实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系 时所遵循的原则是（） A.分权决策，分散经营 B.分权决策，集中经营 C.集中决策，集中经营 D.集中决策，分散经营 14.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（） A.职工的分工合作关系 B.权责利关系的划分 C.企业目标 D. 以上所有 15.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅 速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请 问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（） A. 国内外同行业竞争的加剧 B.市场对企业产品的需求下降 C.宏观经 济增长速度的加快 D.公司经营业务范围的拓宽 16.在管理中经常是外行领导内行，这在一定程度上表明对管理者来说（） A.人际技能比技术技能更重要 B.技术技能比人际技能更重要 C.概念 技能比技术技能更重要 D.概念技能比人际技能更重要 17.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（） A.贫乏型管理：领导很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关 心 B. 乡村俱乐部型管理：领导很少甚至不关心人 C.任务型管理：领导既关心生产又关心人 D. 团队型管理：领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡 18.在 20 世纪八九十年代，西方的工商企业界和公共管理部门掀起了一 场质量革命，戴明和朱兰也因此被誉为（） A.人事管理之父 B.科学管理之父 C.管理过程理论之父 D.质量管理之 父 19.为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理人员要注意 （） A.满足需要 B.公平 C.满意度 D.保健因素 20.关于授权，以下述论不正确的是（） A. 由于授权存在委托—代理风