2022-2023学年山东省泰安市统招专升本管理学自考真题(含答案).pdfVIP

2022-2023 学年山东省泰安市统招专升本管 理学自考真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分 歧，直接开会讨论效果并不好时，可采用的集体决策方法是（） A.头脑风暴法 B.德尔菲技术 C.名义小组技术 D. 电子会议法 2.提出决策的有限理性标准和满意度原则的学者是（） A.赫伯特·西蒙 B.梅奥 C.朱兰 D.亚当·斯密 3. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字 楼租户 272 家，公寓租户 426 家，商场租户 106 家。公司在总经理下设 有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物 业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部 门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部 门化或部门划分形式（） A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能 部门化 D.均为顾客部门化 4.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务而选择的 战略是（） A.相关多元化 B. 同心多元化 C.混合多元化 D.横向多元化 5.网络计划技术的基础是（） A.计划评审表 B.作业明细表 C. 网络图 D.关键路线 6. 当前管理机构变革的一大趋势是（） A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.高耸型 结构更受欢迎 7.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（） A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果 8.下列不属于宏观经济环境内容的是（） A.人口数量及增长趋势 B. 国民收入 C.某地区消费者的就业程度 D. 国 民生产总值 9.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（） A.奖励权力 B.合法权力 C.专家权力 D.强制权力 10.组织设计的原则,不包括（） A.专业化分工原则 B.统一指挥原则 C.精简高效原则 D.责权一致原则 11.当外部环境较为稳定时，组织往往需要制定明确的规章制度、工作程 序和权利层级，此种情况下组织应采用（）组织层级结构，规范化、集 权化程度较高 A.有机 B.灵活 C.保守 D.机械 12.甲公司生产某种产品的固定成本是30 万元，该产品单位变动成本为 4 元，市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销 量应为多少（） A.30000 件 B.45000 件 C.60000 件 D.75000 件 13.下列关于全面质量管理说法错误的是（） A.全面质量管理强调了动态的过程控制 B.具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征 C.企业对质量的控制应该将重心落在产成品的最终检验 D.其主要内容包括全员参与质量管理和全过程质量管理 14.成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人倾向于成为（） A.教师 B.政治家 C. 品牌经理 D.企业家 15.期望理论的作者是（） A.亚当斯 B.弗鲁姆 C.麦克利兰 D.赫茨伯格 16.信息的加工是一个过程，其最后一个步骤是（） A.鉴别 B.排序 C.初步激活 D.编写 17.企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们 的控制而选择的战略是（） A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体 化战略 18.下列选项中，属于管理者的关注点是（） A.效果 B. 目标达成 C.正确地做事 D.做正确的事 19.制定战略类型的划分.属于成长战略范畴的是（） A.收缩战略 B.剥离战略 C.市场开发 D.清算战略 20.管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和 士气的领导方式是（） A. 团队型 B.任务型 C.贫乏型 D.俱乐部型 21.下列影响有效沟通的障碍中，不属于人际障碍因素的是（） A.表达能力 B.知识和经验差异 C.个性与关系 D.组织结构 22. 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（） A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B.努力使上级领导集中精力于战略管理 C.更多的、较为重要的决策可由较低层