2022年江苏省苏州市统招专升本管理学自考真题(含答案及部分解析).pdfVIP

2022 年江苏省苏州市统招专升本管理学自 考真题 (含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（） A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么 B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果 C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动 D.提出各种可能的行动方案，由我来选择采取何种行动 2.通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独 特的竞争能力的战略类型是（） A.收缩战略 B.一体化战略 C.加强型战略 D. 多元化战略 3.下列属于泰罗科学管理理论的内容是（） A.计划职能同执行职能分开 B.非正式组织 C.十四条原则 D.理想的行 政组织体系 4. 目标管理法最大的缺点是（） A.不能很好地激励员工 B.强调数量或短期目标，忽略质量或长期目标 C.对员工绩效评估的公开性和透明度差 D.需要的时间短 5.昌祥食品厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他 们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够 理想。厂长王守业将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：这样的同 志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。这说 明（） A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能 C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备 D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 6.人力资源区别于其他资源的最根本的特质是（） A.再生性 B. 时效性 C.社会性 D.能动性 7.战略性计划的首要内容是（） A.愿景和使命陈述 B. 战略环境分析 C. 战略计划选择 D. 战略计划实施 8.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家 进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在 一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型 （） A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革 9.根据 SWOT 综合分析法，利用外部机会改进内部弱点的战略是（） A.WO 战略 B.SO 战略 C.ST 战略 D.WT 战略 10.美国的（）在泰罗的单工序研究基础上充分考虑大量生产的优点，规 定了各个生产工序的标准，使整个生产过程在时间上协调起来，创造了 世界上第一条流水生产线 A.斯隆 B.劳勒 C.艾柯卡 D.福特 11.20 世纪 20 至 30 年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志 是（） A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产 生 D.权变管理理论的产生 12.合乎道德的管理具有的特征是（） A. 以社会利益为中心 B. 自律 C.超越法律 D. 以上都有 13.组织理论的代表人物，不包括（） A.法约尔 B. 韦伯 C. 巴纳德 D.孔茨 14.关于管理者与领导者的区别，下列属于领导者关注的是（） A.正确地做事 B.做正确的事 C.控制与结果 D.短期视角 15.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验 丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有 能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时， 你应当采取哪种领导方式（） A.高任务—高关系 B.高任务—低关系 C.低任务—高关系 D.低任务— 低关系 16.发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变 接受者的行为的沟通类型是（） A.工具式沟通 B.感情式沟通 C.正式沟通 D. 口头沟通 17.甲公司生产某种产品的固定成本 30 万元，该产品单位变动成本为 4 元，市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销 量应为多少（） A.30000 件 B.45000 件 C.60000 件 D.75000 件 18.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特 征是市场占有率较高，而业务增长率较低 A.金牛 B. 明星 C.幼童 D.瘦狗 19.管理方格论中,9.9 型对应的是（）管理 A.任务型 B