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如何管理连锁KTV方案
随着目前公司发展连锁 KTV 的明确目标，作为公司营管部
经理的我要思考一些问题，思考如何解决目前存在于阻碍连
锁企业发展的问题，思考如何能够顺畅营运体系，有效管理
多家分店的问题，思考如何调整目前每家店最高管理层思想
的问题。相关问题我要在如下内容中作我个人的解释说明：
一、 目前阻碍连锁企业发展的问题：
1、 人事架构及人力编制：我们要统一公司的人事架构。
每家分店必须按照总公司制定的人事架构进行安排工作
岗位及人力编制。不得以种种借口和理由来改变公司的人
事架构及人员人力编制。
2、 出台使用于各个地方性质的薪资体制：明
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