建筑企业的机械设备管理.pptVIP

* 第一页，共二十八页，2022年，8月28日 建筑企业加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本，加速流动资金周转，提高劳动生产率，减少人力物力的浪费等都具有重大的意义。 二、材料管理的任务 建筑企业材料管理妁主要任务，可归纳为保证供应。加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。 (一)保证供应 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要的各种材料。 (二)加快周转 缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也就意味着加快资金的周转。 * 第二页，共二十八页，2022年，8月28日 (三)降低消耗 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。 （按计划供应，减少浪费，厉行节约，防止损失） (四)节约费用 全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。 三、材料供应方式 目前材料供应的方式可分为包工不包料和包工包料两种。 包工不包料，就是工程所需要的材料由建设单位负责供应，建筑企业只承包工程的用工。 * 第三页，共二十八页，2022年，8月28日 包工包料，建筑企业不仅承包工程的用工，而且承包工程全部材料的订货、采购、运输、储存和供应。 材料消耗定额管理 一、材料消牦定额的基本概念和种类 (一)材料消耗定额的基本概念 建筑工程材料消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，完成一定计