- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
课前思考——现有认识与学习预期 对媒介管理的知识占有程度与认识 你期望从本课程中获取哪些知识? 你期望通过本课程的学习可以获得哪类能力 媒介管理的研究范畴 宏观:国家行政管理 中观:行业分析 微观:媒体组织经营与管理 国家行政管理 宣传管理:新闻导向 法制管理: 报业的行政管理 报纸质量的评定 报纸创办、出版与经营的管理 报社记者站的创建与管理 广播电视事业的行政管理 广播电台、电视台的创办与管理 广播电视传输覆盖网的建设与管理 广播电视节目的开办、播放与制作 广播电视设施的保护与管理 新闻违法行为:新闻侵权、新闻泄密 新闻事业与市场经济 新闻事业结构调整: 报纸结构的调整 广播电视结构的调整 媒体营运方式 媒体市场的培育 媒体资产管理方式:媒体所有权 行业中观分析 传媒产业特性研究 我国传媒市场化研究 媒介集团研究 传媒经济与区域经济关系 传媒功能与经济制度环境的互动 微观:媒体组织经营与管理 媒介经营与管理(创造内外价值并实现价值增值的过程) 媒介经营(创造外部价值) 营销管理(市场定位、市场研究、渠道选择、促销、广告与公共关系等) 客户关系的维护(忠诚受众与流动受众、对广告商的服务) 媒介管理(创造内部价值) 组织结构(垂直功能型、事业部分权型) 生产运营管理 财务投资管理 人力资源管理(绩效评估的合理性) 教学计划 教学内容: 第1章:外部环境分析 第2章:内部资源分析 第3章:媒体目标分析 第4章:构建竞争优势 第5章:整合业务范围 第6章:优化竞争关系 考核方式: 课内发言及考勤:20% 案例讨论活动:20% 期末考试:60% 参考书目 梁衡:《新闻原理的思考》,人民出版社1998年 邵培仁 刘强: 《媒介经营管理学》,浙江大学出版社1998年 胡太春: 《中国报业经营管理史》,山西教育出版社1999年 吴文虎: 《新闻事业经营管理》,高等教育出版社1999年 胡正荣:《媒介管理研究》,北京广播学院出版社2000年 周鸿铎:《传媒产业经营实务》,新华出版社2000年 黄升民等:《中国广电媒介集团化研究》,中国物价出版社2001年 曹鹏等:《透视媒介资本市场》,光明出版社2001年 孙燕君: 《报业中国》,中国三峡出版社2002年 Harold L.Vogel:《Entertainment Industry Economics》,清华大学出版社2002年 芮明杰:《管理学—现代的观点》 上海人民出版社 2000年 卡尔·W·斯特恩等:《公司战略透视》 上海远东出版社2000年 菲利普·科特勒:《营销管理—分析、计划和控制》(第5版),上海人民出版社,1994年 芮明杰等:《产业经济学》,上海科学技术出版社1993年 项保华:《战略管理——艺术与实务》,华夏出版社,2001年 第1章外部环境分析 第一节 环境分析的基本方法 案例:北京报业:为生存和主导市场而战斗 20世纪90年代中期以来,北京报业战略环境有了很大改变。200多家报纸在此展开竞争,尤其是定位于城市市民的都市类报纸争夺更为激烈,本案例研究了为了生存和主导市场,这几家报纸实行了不同的竞争战略。市民化报纸的领先者主要是《北京晚报》、《北京青年报》及《北京晨报》三家元老,而发起攻势、来势凶猛的则是《娱乐信报》、《京华时报》以及2003年下半年重新问世的《新京报》三家新贵。该市场还有一家常常遭到忽略的弱小者——《劳动午报》。 第1节环境的一般性分析 分析的核心应围绕环境的动态性来进行,具体可围绕以下两个指标来衡量: 变化能力——环境倾向于变化的程度。是快速变动的还是相对平稳的? 可预测能力——各种变化可以被预测的可能性。 第2节影响媒体行业的基本因素分析 PEST分析方法——即分析环境的政治法律、经济情况、社会文化以及技术变革等四个方面 。P就是政治(Politics),E就是经济(Economy),S就是社会(Society),T指技术(Technology) 第3节影响媒体产业的关键因素分析 第4节竞争者分析 分析框架将遵循以下几个步骤:首先是要考虑竞争的强度,其次对典型竞争者进行一般性描述,接下来需要研究战略群(即那些联系紧密的竞争者),最后是国际市场和竞争。 第5节 消费者分析 消费者分析可以从如下三个方面进行: 1.消费者洞察和竞争者 2.市场细分和竞争地位 3. 消费者行为分类及其战略含义 市场细分的常规性方法 消费者行为分类及其战略含义 按顾客购买行为的不同,可将所有顾客划分为企业品牌、竞争品牌、随机流动以及潜在市场这样四大类。 将媒体消费者实际购买行为与前面阐述的媒体消费者分析结合起来,将能得到对消费者更为全面
文档评论(0)