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索尼公司成功及失败的原因分析 10 文秘一班 08 苗宁 由日本盛田昭夫所创立、引导的全球知名的综合性跨国企业集团——索尼， 作为世界视听、通讯产品和信息技术等领域的先导者，世界最早便携式数码产品的开创者，如今却陷入了难以前进的窘境。通过视频分析，我们可以看出一下几个问题。 一、成功的原因 （一）无等级制度 索尼的创始人盛田昭夫建立起无等级制度，不按年龄、资历等因素限制人才， 只要出现好的、有创意的、新颖的想法，盛田昭夫都会加以重视，认真学习、研究、发展并运用这种创新思维，使之为企业服务，使企业更上一层楼。在这一方面，盛田昭夫确实比其他很多企业管理人更胜一筹。 （二）思维两栖性 在这一方面，我是这样理解的。这个两栖性有两层意思，一是要使企业的产品适合不同阶层的人。无论是平民，还是富人，都要有符合他们要求的产品。另一个是产品的市场定位，盛田昭夫一开始就把索尼定位为一个国际型企业，当然其产品也要是国际型产品，既要在国内有市场，也要在国外站得住脚。 （三）品牌意识 盛田昭夫在品牌的认知上确实是有见解并且是正确的。从一开始打入国外市场就坚持自己的品牌——索尼，而不屈从于国内外的压力。我们可以想象一下， 如果当时盛田昭夫没有坚持用“索尼”，那么我想索尼根本不可能成为如今全球知名的企业集团。在这一点上，不得不说盛田昭夫的管理才能是令人钦佩的。 （四）战略眼光 首发随身播放器、迷你耳机等一系列创