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工程项目管理课程设计 工程项目管理是产品设计的核心内容之一，是项目管理经验的积累与总结，通过事先预测和前期规划，以明确目标为准绳，完成企业有效劳动及成果，推动产品实施落地及提高其市场化技术和应用价值。随着工业4.0时代来临，新兴技术的不断涌现，如何正确地将新技术运用于产品的开发和实施，将成为企业之间挣脱旧有竞争方式的重要方式。 为此，培养有条理的工程项目管理准备是至关重要的。积极的实施计划、明确的任务定位、制定明确的时间节点，形成有效的跟踪和监督机制，相关部门及个人会有利于提高跟进机制，确保产品项目的有效实施。 在工程项目管理课程上，首先要介绍项目管理的概念及应用，其次要让学生掌握工程项目管理的水平，以适用于具体项目实施及落实细节。本课程包含工程项目启动报告制作、规划、优先级设计、工期安排、风险规划及控制、成本控制、质量管理、合同管理、项目评估、关键启动及总结等内容。本课程的重点是通过实例示范和实践，加强学生对工程项目管理过程的认知，使学生能够参与和管理实际的工程项目，再结合实际案例进行讲解，以加深学生对工程项目运作流程的理解。 本课程同时着重从职业能力培养入手，培养学生通过实践训练提升专业能力，在具体项目实现期间，提高学生的组织、协调、沟通、解决问题等能力，使其实现其更大的价值。 总的来说，本课程的目的是通过系统的学习，提高学生参与和管理实际项目的能力，以及培养职业能力，助力企业产品战略的落地实施。