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项目风险识别方法 项目风险识别方法是指检测及识别一个项目或计划在制定和执行过程中可能遭遇的风险，以准确识别早期风险以为项目绩效提供持续支持。它可以通过分析和识别已知的范围、绩效、资源、管理等项目变数及其环境因素，从而识别和管理潜在的或可能出现的由内而外的项目风险。 总的来说，项目风险分析主要由四个阶段构成：风险等级、风险识别、风险评估和风险控制。首先，在风险等级阶段，通过识别，分析和比较各种影响项目的因素，以便确定项目的等级，即决定风险的等级及其类型;其次，在风险识别阶段，通过识别认可的因素，确定可能对项目的风险的标准及程度;接着，在风险评估阶段，对可能存在的风险给出评估标准，及其对项目造成的潜在影响;最后，在风险控制阶段，根据评估出来的风险，采取有效控制手段，以减少或消除存在的风险，以便为项目保驾护航。 此外，在风险管理以及项目风险识别过程中，最重要的是制定有效的风险管理计划，它是使项目顺利实施管理的基础，其要包括以下内容：首先，需要在正确的时间安排上，构建并定期审查项目管理制度，引入责任、义务和权限#8220;三位一体#8221;的职责体系，从而形成项目的整体管理架构;其次，要有全方位的风险防控措施，提前预警，完善应急措施，拓展风险把控机制；第三，要持续监控项目变数以及其影响，尽可能地发现问题以便及时处理和解决；最后，要设计并实施有效的改进措施，不断提高项目管理水平和质量。