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美术史论文例分 美 术史论 文 例分 析 玮 二 00 一零年七 月 0804 班 索 尼 公 司 建 立 核 心 能 力 案 作者姓 名 指导老 师 专业班 级 ： ： ： 夏 黄 工业 设 雄 计 索尼公司建立核心能力案例分析 中文摘要: 组合资源 不断创新, SONY 告诉我们：人舍我取，人有我优，进入补缺市场 ，再到差异化生产和营销，逐步建立、形成了小型化的技术和市场领先的企业特性，从而进 一步形成了自己的核心能力。 关 键 词：资源/核心技术/学习型组织 索尼公司是世界上生产视频设备的最大厂商，其产品主要比例：视频设备占23%、录像机占 25%、通信设备占 8%、电子部件及其他产品占 23%。最近公司为了适应互联网社会发展的需要 ，宣布将实行向“个人宽带网解决方案公司”全面转型。长期以来，索尼公司一直成为日本 文、理科大学毕业生就职的首选目标企业。索尼之所以能够聚集人气，在电子产品方面能够 形成自己独特的竞争能力，反映在以下几个方面。 明确发展战略。成功的企业大都有明确的发展战略，每当环境发生急剧的变化或企 业发 展 面临新的转折点，索尼公司的最高管理层就会拿出应变措施，制定新的发展战略， 为企业的 发 展指明方向。 在公司成立初期，由于人才少、资金缺乏，公司无力与大企业竞争。为了公司的生存他们 什么都干。先是修理无线电，其后研究电饭煲、电热毯之类的小家电产品。公司早期的