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2022年电力企业标准化管理体系建设方案范本 电力企业安全生产风险管理体系建设培训 心得范文 ___电网公司安全生产风险管理体系建设培训心得 －___月___日，我参加了___电网公司在都匀供电局举办的___电 网公司安全生产风险管理体系建设___年第二期培训，作为县级供电企 业的一名管理人员，由于安全生产风险管理体系建设还没有推广到县 局，我这是第一次参加这样的培训，在此之前我只知道都匀供电局已 于一年前启动了安全生产风险管理体系建设工作，这个体系建设具体 怎样开展、有什么作用和内容我并不是很清楚，通过这___天时间的学 习培训，我对安全生产风险管理体系建设中的安全生产风险管理体系 的建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文 件清理、项目管理理论与实践、安全生产保障体系与安全生产监督体 系等内容有了一个总体的感性认识，进一步认识了开展安全生产风险 管理体系建设的目的、意义和重要作用，为下一步我们县局开展安全 生产风险管理体系建设作了一个好的铺垫。下面我将培训学习体会简 要概括如下： 一、对风险体系建设的认识 1、安全生产风险管理体系的提出，彻底打破了注重事后管理的传 统安全管理模式对供电企业的无形束缚，为供电企业实现本质型安 全，指明了努力的方向和奋斗的道路 。建立现代安全生产管理体系， 就是要一切从风险开始，真实地动态（范本）地辩识和分析及评估企 业所面临的一切安全风险，针对 风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后 管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”，同时要做 到管理过程的闭环，按照pdca 原则，以安全结果为导向，更加注重过 程的控制，实施规范化和精细化的管理。另外，在生产一线班组提倡 自主管理，以风险管理为基础，实现班组管理的自主化和规范化，充 分发挥班组建设现代安全生产管理体系中的主观能动性，让体系建设 落到实处，落到基层，也应作为管理创新的重要内容。 2、实施风险管理体系是安全生产管理的创新，它提出的管理内 容、管理要求、管理方法等内容为安全生产管理提供了一个平台，解 决了安全生产“管什么”、“怎么管”的问题，是实现安全生产风险 可控在控的有效手段。 3、强调以系统化、流程化、规范化的思想，树立持续改进的理 念，从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手， 建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式，对安全生产实施 “标本兼治”是解决我们现在安全生产管理问题的唯一出路。 4、建立安全生产风险管理体系是公司发展战略的需要。南方电网 公司是世界五百强企业，公司的战略目标是“打造经营型、服务型、 一体化、现代化的国内领先、国际著名的企业”，要实现这一目标， 除了要打造坚强电网外，还必需在管理这个“软实力”上下功夫，综 观国际著名的企业，他们都有一套适合企业实际的安全管理体系支撑 企业的安全生产管理。 5、建立安全生产风险管理体系是落实南网方略的具体体现。 一是体现了公司“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险控 制为主线，提出风险控制与管理内容，___事前的风险分析与评估，超 前控制风 险，把安全防范的关口前移，实现动态（范本）的、主动和超前 的安全风险管理。二是既与国际接轨又突出南网特色 。体系融合了国 际先进的安全管理体系内容、管理思想和管理方法，同时又密切结合 电网企业特点，实现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。 三是为培育南网安全文化提供强有力的支撑 。通过全员参与、动 态（范本）持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为 本的安全价值观。四是建设本质安全型企业，提高管理“软实力”的 重要内容。 6、安全生产风险管理体系主要有如下特点： a）以风险控制为导向，强调事前分析与控制。体系中的任何一个 管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场所需做的工 作，指明管理方向与要求，控制损失。在实际工作中，从基准风险评 估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保风险识别的全面性 与持续性，用管理标准控制管理及流程风险，用作业指导书控制作业 风险。 b）以计划、执行、检查、纠正（pdca）闭环管理为原则，强调工 作的计划性和有效性。体系在内容编排上就以pdca 闭环管理原则进行 布局，要求在实际工作中的各项工作都要做好计划、执行、检查、纠 正各个环节工作，pdca 闭环管理是安全生产过程控制的四个步骤