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对水利工程施工合同管理的探讨 水利工程施工合同管理是水利工程施工项目中一个重要的组成部分，其重要性不容忽视。加强水利工程施工合同管理，可有效地控制施工项目的质量、及时完成施工计划及目标、维护建设方和施工方的权益，而且能有效地节约建设成本，还可减少建设中出现的纠纷等，因此，加强施工合同的管理确有必要性。 首先，要健全合同的执行机制，制定行之有效的管理制度，以确保合同双方目标的实现，提高施工进度的稳定性，把握合同的精神，完善完工结算的核算流程，将不同施工阶段设置分批发放质保金、进度款项，保障施工方的正常收支，有利于厘定执行实质服务内容等。 其次，要加强合同管理人员的培训。保障管理人员拥有有效的施工管理知识、经验和技能，对新技术和设备等关于施工项目的合同有合理的认识和认知，并且能掌控合同总体安排，有效处理突发事件等。 此外，还要注重数据实施和任务跟踪的科学管理。要针对每个施工项目，建立科学的施工日志文件，定期检查、登记施工报告，当有质量安全问题时，及时发现并采取完善措施，以期在提高施工质量和合格率上起到有效的调节作用。 综上所述，加强水利工程施工合同管理首先要健全合同的执行机制，其次要加强管理人员的培训和数据实施，任务跟踪的科学管理，以为更高质量的施工提供有效的保障。水利工程施工合同管理应综合考虑客观情况，制定明确的有效的管理措施，做到有理想的结果、满意的施工项目。