创造鲁班奖工程实施方案.docx

创造鲁班奖工程实施方案 一、方案目的 为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提升技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力，从而提升企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，能够取得鲁班奖是一个施工企业的荣耀。从2013年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程的要求来施工，提升施工质量和管理水平，创造属于的鲁班奖工程。现将此管理方案予以下发， 请各项目部严格执行。 二、方案的策划与管理 2.1目标确定 目标管理是整个创优活动的开始。工程开工前，根据每个工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。目标的制定一定要合理，不合实际的目标很难起到作用。围绕目标配备相对应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易水准，也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要 强调严肃性，要坚持确定的目标努力的实现。 2.2建立完善的项目管理体系 组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织水平强、有责任感、技术过硬的管理人员组