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基于价值链目标成本规划模型及其应用 随着经济全球化及跨国采购的进一步发展，价值链已经成为国际商务运作中一个重要的组成部分。企业要想在全球竞争中取胜，就必须实施基于价值链的目标成本规划模型，以最佳的成本效应实现每个价值链的优势。 基于价值链的目标成本规划是一种以企业谋取最大远期利润为宗旨的成本控制模式，它以降低价值链上每一环节的总成本为目标，使企业在每一个价值链的节点上都创造出更高的价值。该模式要求企业运用有效的成本管理策略，以达到优化价值链上每一环节成本的目标。 基于价值链的目标成本规划模型主要有三大策略：费用节约、成本削减和服务增加。费用节约是通过减少费用来达到成本降低的目标，同时关注员工管理绩效和实施供应商资质管理等方面的节约。成本削减指的是把一些占用成本的项目剔除出去，以节省成本，同时实施简化管理策略，减少浪费和变形成本等。服务增加是指让供应商增加其提供的服务或产品，使其能够更好地满足客户的要求，增加服务的价值。 基于价值链的目标成本规划模型已经被成功应用于各行各业，在市场竞争中发挥了重要作用。以汽车制造业为例，该行业需要从零部件供应商到部件组装、成车出厂等所有环节实施价值链的目标成本规划，以达到优化产品的质量、性能和成本的三位一体的效果。此外，价值链上成本的优化还有利于实现碳排放减少，全面提升企业的社会责任意识。 总之，价值链的目标成本规划模型既优化了企业价值链中各环节的成本，又增加了企业效率，减少了社会环境污染，促进了企业市场竞争能力的提高，故能够帮助企业获得更高报酬和更大的决策空间。