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企业结构化面试技巧 企业结构化面试是众多面试形式中的一种，以企业的经验、绩效、文化及多元性等为基础，进行系统的、规范的面试。与传统面试安排更自我介绍或回答表面层次的问题，相比，结构化面试更偏重“胜任能力”，考核申请者的实用技能和实现企业基本目标的能力。 1. 建立参考标准并编制实用面试问题 在结构化面试之前，需要编制和审阅相关参考标准，以便依据评估标准准备实用面试问题。评估内容主要分为三部分：员工能力（客观能力）、行为表现（主观能力）及其他可持续性培训和发展机会。另外，根据不同职位的需求编制相应的面试问题，充分考察申请者实际知识和技能能力水平。 2. 了解面试申请者的背景 在开始结构化面试之前，应了解申请者的背景和工作经验，以加深对其个人状况的了解。此外，审查简历时应注意申请人在前续招聘中所体现出来的能力性格，并制定相应的评估内容，以便进行更加详细的面试，找出符合需求的人才。 3. 创建一个友好的、轻松的氛围 建议创造一个轻松、友好的氛围，让申请者感觉自在、舒适，这有助于他们获得一个全面乐观的观点，更容易回答面试官提出的问题。另外，面试官要耐心地与考生交流，以更好地了解考生的经历和实力，体现企业文化中的尊重、包容及支持服务精神。 4. 核对面试结果和评估 结构化面试过程中，应记录及核实面试官的观察和评价结果，以确保记录的结果准确准确。面试官需要严格遵循审阅评估内容，总结面试结果及所形成的总体意见，提供详尽的评估结果，便于有效决策，确保招聘决策准确可靠。