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积分制管理办法 奖金积分管理办法 （暂行） 一、 积分制管理的指导思想 为强化新能源公司管理模式，紧紧围绕公司管理制度改革，以企 业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重 点，结合职工实际工作情况,特制定本积分管理办法， 二、 积分制管理的目标与任务 1、为鼓励上进，切实调动职工勤奋工作,努力学习的积极性，建 设高素质的职工队伍,创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、月奖金的发放,用人机制的建立,以及选优工作的落 实，提供重要的参考依据和标准。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细 化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类 归纳,并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得,少劳者少得，以鼓励 职工勤奋工作。 2、优劳优绩的原则。职工由于个人能力与付出劳动的差异,导致 工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既 要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得 到充分的肯定和认可，获