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选人用人制度范文 选人用人制度范文 如何选人用人 据对“企业经营者最容易出现的问题”的调查显示，“用人不当”的比重占到 ％，仅次于“决策失误”，成为企业经营者最容易出现的问题之一。 那么，企业“用人不当”主要存在哪些类型呢。从“用人不当”的根源性质上看，用人不当有“原则性”用人不当和“方法性”用人不当两大类型；从管理的阶段性来看，用人不当可以分为“选拔”人员不当和“使用”人员不当两类情况，具体归纳分析如下。 一、“德”与“才”的失衡： “德”与“才”的失衡是造成企业“用人不当”的重要原因。 1、领导者不能“任人唯贤”。领导者用人的原则和方法有问题，不能始终 做到“任人唯贤”。所谓“亲小人、远贤臣”，一个原因是领导者个人不能很好地把握自己的弱点。 第二个原因是领导者没有识人和选人的能力。 第三个原因是为了维护个人的权利，对他人信不过，宁可用“自己的人”， 而往往忽视了“用人唯贤”的根本原则。 2、片面的强调“才”。用人片面信奉“不管是黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的信条。在选人的把关上一边倒，只注重才能，忽略对职业道德操守的考察。 二、“能力”与“个性”的失衡： “能力”与“个性”的失衡是属于选人用人的方法与技术性问题。1、只注重现有的做事“能力”，忽视“个性”与职位的匹配： 目前很