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建设工程项目风险管理分析 路线技术研究表明，新建设工程项目工程有着高度复杂性和充满变数性，如果不能科学有效地管理项目，直接或间接会引起整个工程实施的可控性减少，可能会对项目的正常实施以及工程质量造成不可挽回的损失。为了有效把握新建设工程项目可能存在的各类风险，科学精确安全地开展项目工作，因此有必要对项目进行风险管理分析。 新建设工程项目风险管理分析应该以项目的实际要求和资源供给为前提，以项目的物理过程管理目标为依据，以风险环境管理的基本原则为基础，建立一个风险管理体系，其核心环节应该包括： 首先，要建立清晰的风险管理目标。以项目的预期质量、效率、进度、经济效益和社会效益为重点，将项目实施配置在职责明确、权责关联、在线监控、责任协调、步骤明细、报告报表和实时组织控制等管理环节中，充分明晰项目实施中各项风险点含量及测度标准。 其次，建立满足项目需求的合理的风险预警机制。需要根据项目实际进展情况和风险水平，定期监测项目状态，并对可能存在的各种风险事件及时采取有效的应对措施，充分发挥风险应对组织的历史启示作用，增强团队的安全性意识和责任感。 再次，要建立规范的风险防范制度，科学确定风险控制原则，评估工程项目的多维风险层次和风险空间，结合项目实际情况，建立适宜的风险管控流程，确定工程项目风险控制指标，例如建设期限控制、施工量控制、有效把握变更管理、收费管理、质量控制、预算控制等，加强类似事件的处理工作，根据处理反馈研究改进策略，完善风险预警机制和管理体系。 最后，要建立联动一体的风险应对共享机制，完善风险报告体系，在风险应对阶段，赋予参与方更多的灵活性，建立定期监督衔接、分散管理职能，正确客观地发挥责任平衡机制作用，确保参与者把握工程实施全过程，在风险面前有应对和主动的能力，最终减少新建设工程项目的风险引发的损失。 总之，新建设工程项目风险管理分析主要体现在构建一个包括清晰的风险管理目标、满足项目需求的科学合理的风险预警机制、规范的风险防范制度以及联动一体的风险应对共享机制的风险管理体系。只有通过这样的风险管理体系，才能有效地将新建设工程项目的风险把握在可控范围，最大限度地发挥自身优势或减弱缺点，从而确保项目的顺利实施并质量达标。