关于要求新开项目执行劳务分包团队答辩制度的通知.docxVIP

关于要求新开项目执行劳务分包团队答辩制度的通知 直营业务部所属项目： 为了提高劳务分包对招标条款、工程标准、合同相关条款约定的充分理解，减小和避免劳务方因理解不充分造成的履约过程偏差，以及最终结算带来的纠纷，根据《直营业务部劳务分包管理办法2017版》9.7条的规定，现要求2017年4月30日后再进行劳务招标的项目部必须执行劳务分包团队答辩制度，并在签订劳务合同前完成《劳务分包团队答辩书》的编制，具体要求如下： 1、答辩时间：项目部线下或线上开标后确定劳务中标单位前； 2、答辩地点：在项目部进行； 3、组织单位：劳务招标的项目部； 4、参加人员： 4.1、项目部：项目经理，项目书记（如果有），项目商务经理，项目总工，项目生产经理，项目质量负责人，项目安全负责人，项目劳务管理员，其他项目部认为需要参加的人员（包括区域管理机构相关人员）； 4.2、劳务答辩方：劳务分包履约责任人，项目经理，项目技术负责人，项目质量负责人，项目生产负责人，项目安全负责人，项目劳务管理员，其他项目部认为需要参加的劳务人员； 5、答辩内容：由项目部将本工程的重点、难点、工程定位进行阐述，同时将质量、安全、工期、绿色文明施工、商务条款、工程款支付、当地的政策及环境条件等履约标准详细的向劳务分包团队进行交底，分包需逐一做出回应和阐述履约措施并进行承诺，在充分理解本工程的特点及要求后，对合格的劳务项目团队人员及劳务单价进行锁定，并编制经双方签字确认的劳务团队答辩书，同时保留相关影像和录音资料以备检查和后期使用。具体内容见附件； 6、违规处罚： 6.1、凡是未经过劳务团队答辩或未形成有效劳务团队答辩书就允许劳务分包进场施工的项目部，每发现一支劳务单位处罚项目经理和书记各2000元、劳务管理员500元，项目经理和书记单人单次累计上限不超过5000元，劳务管理员单人单次累计上限不超过1000元，罚款交直营财务部，同时项目部重新组织答辩，直至符合要求为止。 6.2、通过答辩的劳务分包团队人员未经项目同意擅自更换或缺岗的，执行相应的处罚标准，未明确处罚标准的按照每人一天500-1000元，单人累计不超过2万元进行处罚。并要求相关人员到位或重新安排合格人员，否则对劳务分包进行暂停招投标1-3个月的处罚。 直营业务部工程部 2017年5月9日 项目劳务团队答辩书 日期 　2017/12/12 地点 总包项目会议室　 项目部参加人员 徐通，于凤祥，廉萌， 王文达，杨波，宋杰　 XX劳务公司参加人员 　 序号 板块 内容 内容要求及说明 1 质量 创优 合格，创青岛杯，争创泰山杯、省市级优质奖等 2 实测实量 项目部实测实量合格率的要求，第三方实测实量合格率的要求 3 其他要求 　 4 安全 创优 山东省绿色安全样板工地、省，市级文明工地的要求 5 其他要求 A级一般及以上生产安全死亡事故0 较大机械、火灾、交通安全事故0 职业健康事故、辐射事故、环境污染和生态破坏事故0 因工重伤事故0 因工轻伤事故低于2‰ 因安全管理不力而受到住建部、地方政府通报及处罚事件0，主流媒体负面报道事件0。 因安全管理问题导致企业安全生产许可证暂扣事件0次 　 6 工期 工期及里程碑节点 总工期要求，里程碑或销售节点的要求，作业面交接的要求 7 其他要求 　 8 绿色文明施工 工完场清 标准及时限要求 9 扬尘治理 企业及地方要求 10 料具堆码 标准及时限要求 11 其他要求 　 12 劳务实名制 劳动合同 每个农民工签订劳动合同的时限及影像资料的要求 13 门禁及考勤 门禁打卡及二次考核的要求 14 工资发放 工资发放使用银行卡的要求 15 其他要求 　 16 商务管理 主要施工内容 工作内容及相关要求 17 风险范围 因总包、开发商、政府造成的损失免赔范围及索赔标准 18 甲供材和自行提供材料的划分及相关事宜 哪些材料和物资是由分包自行提供的，质量要求。甲供材超用后的赔偿细则 19 其他要求 　 劳务团队主要管理人员 序号 职务 姓名 总包项目部面试意见及签字确认 1 项目经理 　 　 2 技术负责人 　 　 3 质量负责人 　 　 4 安全负责人 　 　 5 生产负责人 　 　 6 劳务管理员 　 　 7 其他 　 　 承诺内容 我司郑重承诺：1、以上各项内容我司已经深刻理解，并有能力按照贵司的要求完成，我司的合同价格是在满足以上规定的前提下完成合同内容的全部费用，不存在因未能理解履约难度而少报或漏报费用情况。2、我司派驻的项目团队管理人员均是以上通过贵司面试考核的合格人员，未经贵司项目部同意不得随意更换，否则承担违约责任。 劳务履约责任人签字： 劳务公司盖章：