西安华新新能源公司生产成本控制改进方案.docx

西安华新新能源公司生产成本控制改进方案 1西安华新新能源公司生产成本控制改进的必要性 西安华新新能源公司是新一代生物能源制造企业的代表，在生产过程中应用了处于当前世界领先的生产工艺流程和技术，技术密集是这企业的特点。这样的企业成本结构中各项费用所占的比例不同于以往的劳动密集型企业，因而不能简单的使用传统的成本计算方法管理生产成本。另外，当前市场竞争激烈，作为企业怎样能从生产过程的准确的把握成本，也是生产经营管理者需要重要考虑方面。准确的生产成本信息是做出准确决策的基本前提，能够有力保障企业占得市场先机。这些都迫切的要求企业能够在成本计算方法上寻求一种代表着 先进管理理念的方法。 2西安华新新能源公司生产成本控制改进的可行性 西安华新新能源公司不但拥有处于世界领先的新型生物质能源生产工艺技术，而且企业的人员具备较高的文化素养。无论是从技术实施层面还是管理者思想意识层面都为成本控制 的改进提供良好的条件基础。 首先，成本意识深入人心，为实施生产成本改进提供了积极的思想基础。西安华新新能源公司绝大部分的管理人员来自中粮集团内其他兄弟企业单位。而中粮集团本身就是以一家以成本管理细致著称的现代化企业集合体，其下属单位企业人员经过多年的历练，在其内心中 已经建立完备的成本管理意识。 其次，先进的生产工艺技术为成本改进提供可实施的空间。西安华新新能源公司生产所使用的工艺技术代表着当今生物能源的