太平人寿的培训优势.pptVIP

太平人寿的培训优势;我们一直处在 竞争中创业的时代……;我们一直处在竞争中创业的时代…;思考：;手工工场与大机器工业的启示：;主要内容;当前中国寿险业个险开展的普遍现象;什么是正确的业务开展方式？;专业经营是保证微观营业单位实现垂直成长的唯一出路;通过专业化经营体系的运作 不断发现并提升优秀个体的专业化经营水平〔国内领先国际一流〕 将优秀的个体行为转化为优秀的团队行为〔国内领先国际一流〕，确保太平人寿批量培养专业业务员的能力处于行业领先地位;国际领先 中国特色 科技运用 时代特色 员工成长 专业特色 不可模仿 太平特色;微观营业单位 的开展 〔人力、业绩…〕;八大体系运作的目的;太平人寿培训指导思想;主要内容;培训要层级清楚，参训人员处于相同水平，内容与参训人员的理解和接受能力相匹配 培训要配合季度、月度营销节奏，要事先有规划、事中有监督、事后有评估，再做有改善 非制式培训要紧扣当前队伍和业务状况，强调及时性、针对性和实用性 制式培训要随市场变化有方案更新，好的非制式培训要逐步过渡成制式培训 培训是培训部、个人业务部与机构一把手、个险负责人共同的事;业务经理季度专题培训成为季度经营主题的强力推动平台，全系统同一个声音、同一个动作，提高机构对队伍的管理效率，促进全年绩效产生 季度业务经理培训有效提高了机构对工程培训的运作水平，使培训在机构解决经营问题上发挥越来越大的成效； 季度业务经理培训已成为培训系统中最重要的制式化培训运作;;业务经理季度主题培训—根本功能;业务经理季度主题培训—扩展功能;课程内容 ;讲师队伍 ;时间;时间;主要内容;课程板块;第二次TOP2000桂林/杭州/南京;课程板块;课程板块;课程板块;课程板块;; ;开发中高端市场，推动高素质增员 不断发现并提升优秀个体的专业化经营水平 把优秀个体的经验、技能转化为团队行为，批量培养专业业务员 带动个险年度根本业务节奏;培养一大批优秀的内外勤讲师 为早会经营提供素材 改变分公司培训训练模式 良好的增员辅导工具;第一次;TOP;TOP;上海 夏根娣;北京 刘国琴;;北京 唐俊兰;辽宁沈阳 遇慧君;;四川成都 谢蓉;四川 何洪涛;辽宁沈阳 赵舒丽;北京 杨巨中;辽宁 贾昌勇;上海 王英;四川 吕友会; 把“看似不可能的、实际是可能的事情〞变成现实，这就是——;培训会场布置一览;司歌嘹亮;TOP2000培训业已掀起行销“沸点〞;走进中高端客户市场！;展望大未来 梦想再启航 ;过去的一年，太平人寿个险以“实现理念向实务技能转换，构建专业专业化运作体系〞为经营追求，通过统筹运作，创新开展，个险全体伙伴高点起步，突破成长，创造了令业界惊奇的业绩。 TOP2000、季度业务经理轮训、卓越经理人培训、视频夕会……“超级业务员〞、“卓越经理人〞，作为太平人寿“三高团队〞的核心元素，在2007年取得里程碑式的开展。;2007年太平人寿多项经营指标纷创新高，年度新契约保费超过135亿元，总保费达158亿元，牢牢站稳“双百亿〞平台；总资产超过445亿元，客户数量超过600万；承保保险金额超过8000亿元，效劳网点已经密布全国。 2007年公司个险在保持连续六年50%以上正增长的前提下，续写着“太平人寿速度〞。代理人队伍由万人增长到 万人，个险标准保费实现100%以上增长，成功站上15亿元平台，年度规模保费到达37亿元。太平人寿以4万余人的“三高〞之师，完成了同业10余万??伍的业绩总量，人均产能到达行业平均水平的3倍左右。 ; 2021年，为实现大多数微观经营单位正增长，打造太平人寿长期核心竞争优势，公司提出坚持正确开展方式的“八大专业化运作体系〞，通过八大体系内工程环环相扣，相互支持，以及各微观经营单位的有效执行，建立起太平人寿个险所有伙伴长期持续开展能力，和卓越的市场竞争价值。;2021年我们共同目标一： 大多数微观单位50%以上成长;2021年我们共同目标二： 超级业务员大批量产生;2021年我们共同目标三： TOP2000入围门槛5万以上;2021年我们共同目标四： 百万经理人引领行业标准;2021年我们共同目标五： 培养200位入围顶峰会新人;未来，为我们而来 超越，为梦想而勇敢追求 2021，是你我毅然跨越的一年 这里，太平人寿依然上演精彩;结束语太平人寿的培训优势;我们一直处在 竞争中创业的时代……;我们一直处在竞争中创业的时代…;思考：;手工工场与大机器工业的启示：;主要内容;当前中国寿险业个险开展的普遍现象;什么是正确的业务开展方式？;专业经营是保证微观营业单位实现垂直成长的唯一出路;通过专业化经营体系的运作 不断发现并提升优秀个体的专业化经营水平〔国内领先国际一流〕 将优秀的个体行为转化为优秀的团队行为〔国内领先国际一流〕，确保太平人寿批量培养专业业务员的