通信工程管理在项目中的应用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

通信工程管理在项目中的应用（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“通信或电子”中“数据通信与网络”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5153字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：通信工程管理在项目中的应用 2 1通信工程项目的特征 2 1.1形成了以买方为导向的市场格局 2 1.2工程涵盖范围广 2 1.3工程项目带来许多未知 2 1.4线路长且离散 3 2通信工程项目中应用项目管理的主要问题 3 2.1内部管理模式问题 3 2.2项目管理模式问题 3 2.3项目管理与通信工程项目不匹配 4 3加强优化通信工程的项目管理措施 4 3.1通信工程项目的成本管理优化 4 3.2工程进度管理的优化 4 3.3通信工程项目的网络优化方法 5 3.4对工程资源的优化方法 5 结束语 5 文2：探讨财务管理在企业中的应用 6 一、 企业财务管理的意义 6 二、 企业财务管理的重要方法 6 三、 结论 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 通信工程管理在项目中的应用（建筑设计及理论论文资料） 文1：通信工程管理在项目中的应用 1通信工程项目的特征 1.1形成了以买方为导向的市场格局 由于通信工程的发展已有数年，因此在整个通信产品的市场中形成了比较稳定的供求关系，建设方也有着合作关系较多的产品供应商。这对于新兴的商家来说具有很大的挑战性，不得不面对市场的这种残酷，要想生存，不得不寻求突破。 1.2工程涵盖范围广 由于人们对网络的依赖和需求越来越多，网络的覆盖地区也随之增加。但是一些偏远的山村和相对贫苦的地区，工程开展的难度比较大，而人们聚集的区域需要的基站的数量也会更加多，不仅覆盖范围广，而且分布不均匀。 1.3工程项目带来许多未知 在市场的竞争压力下，各个运营商会不断更新和推广新的技术，并且为了第一时间占据市场，这些技术更新的周期时间短，这样往往导致技术的不稳定，从而带来很多应用的不确定性，必要时不得不重新进行鉴定、返工，严重是甚至需要停用相关的技术。用户也会因为带来的麻烦而向运营商投诉，最终的风险就会有运营商转嫁到供应商，面临着巨额索赔的危险。 1.4线路长且离散 对于我国的这样一个地理环境，通信工程中的光缆线路很长，并且比较离散，因此如果只在一个地区施工的话进度往往会很慢，必须多段线路同时施工并做好衔接工作。 2通信工程项目中应用项目管理的主要问题 由于通信工程项目的特点，目前我国通信工程项目应用项目管理技术还存在很多问题： 2.1内部管理模式问题 国内的通信工程企业一般采用国有企业的管理模式，内部部门的设置多具有行政管理的特点，而并不是按照项目管理的模式进行划分的。这种模式在过去国民经济发展阶段起到了很好的作用，但在项目管理技术发展的今天逐渐不能够使用项目管理的要求。通信工程项目一般建设周期长、使用的技术复杂、牵扯的人员复杂，而由企业某一个部门去完成整个项目建设，难度很大，同时完成的质量受到该部门的工作能力影响。而项目管理模式需要的是松散的管理模式，即随时可以根据项目的要求抽调合适的人员进入项目组，这在目前的通信工程企业中是很难实现的。 2.2项目管理模式问题 目前，通信工程项目建设开始之前，项目组成员对项目的基础条件、工程要求缺乏足够的认识。因此，在具体的项目管理措施制定的过程中，不能够从项目自身特点出发合理的制定。在进行绩效管理的阶段，无法按照项目管理的要求真正的开展绩效管理，工程的分包管理、进度控制管理等内容都不能够严格按照市场规律操作。因此，现有的项目只能是完成基础的施工，不能够提高项目的建设质量。 2.3项目管理与通信工程项目不匹配 项目管理与通信工程项目都在不断地完善和更新，但二者没有能够实时同步。项目管理很难满足通信工程项目的要求，从而导致出现信息偏差或管理措施不当等问题，严重时项目管理还会阻碍通信工程项目的建设进度。另外，我国很重视学习国外先进的项目管理经验，但却忽视了对自身特点的分析，从而不能够很好的发挥项目管理的作用。 3加强优化通信工程的项目管理措施 3.1通信工程项目的成本管理优化 企业想要在市场中立足并且脱颖而出，就要对成本进行科学有效的控制，对于通信工程成本的控制的方式有多种，但是实施成果最有成效的为成本管理的优化。通信工程项目成本消耗分为直接费用以及间接费用，倘若施工的工期延长就会减少直接费用，增加多间接费用；倘若工期缩短的情况发生那么就会反过来，增多直接费用，减少间接费用，它们之间是相互制约的