变电运维精益化管理方法探究与实践商士民(教学资料).docVIP

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变电运维精益化管理方法探究与实践商士民(教学资料) 文档信息 : 文档作为关于“中学教育”中“教学研究”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5710字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:变电运维精益化管理方法探究与实践商士民 2 1变电站变电运行精益化管理概述 2 2变电运维管理中存在问题及分析 2 2.1设备因素 2 2.2人员因素 2 2.3管理因素 3 3变电运维精益化管理措施 3 3.1构建安全管理工作制度 3 3.2提高运维人员业务素质 4 3.3强化设备主人制,提升设备运维水平 4 3.4在倒闸操作中以“看板”管理作为辅助 4 3.5在班组建设中实行5S管理制度 5 3.6科学整合运行管理资源 5 文2:变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策 6 1 目前变电运维精益化管理在实施中出现的问题 7 2 加強运行维护精益化管理的措施 8 2.1进行业务划分,制订合理方案 8 2.2加强部门整合,做到职责一体落实到人。 8 2.3加强培训,提升综合素质。 8 3 结语 9 参考文摘引言: 9 原创性声明(模板) 10 正文 变电运维精益化管理方法探究与实践商士民(教学资料) 文1:变电运维精益化管理方法探究与实践商士民 1变电站变电运行精益化管理概述 精益化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一,其核心在于精益且有效。换言之,在变电站变电运行的过程当中,必须通过实施精益化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展,确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展,以促进班组整体工作质量的提升,契合变电运行管理的目标与需求。精益化管理是指:以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点,遵循项目管理工作模式构建团队,以精益化专家为指导,对各类精益化工具及方法进行合理应用,从而达到改善特定目标的效果。 2变电运维管理中存在问题及分析 2.1设备因素 设备点多面广,巡视维护内容多,对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长,仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站受地域的影响,长期运行于较恶劣的环境,严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备,存在安全隐患。 2.2人员因素 (1)运维人员技术水平欠缺。一是受班组成员结构和岗位调整的影响,青年职工比例不断增大,人员新老交替出现了技术断层,具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失,制约了新职工的成长成才。二是新技术、新管理理念的不断出现,原有的知识储备已经不能很好的匹配电网发展的需要。(2)管理人员综合素质有待提高。班组管理人员的工作态度和工作能力与提升变电运维质量直接相关。但是纵观当前变电班组管理人员状况,部分人员缺乏成熟的运维管理经验和科学的管理体系,阻碍了变电运维管理水平的提高。 2.3管理因素 (1)理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广,人资定员也随之削减,但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响,施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务,超出实际承载能力,影响班组运维质量。(2)现行运维管理模式存在不足,基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响,现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导,在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求,管理要求层层衰减,造成现场执行效果大打折扣。 3变电运维精益化管理措施 3.1构建安全管理工作制度 在变电站变电运行期间,结合实际需求制订一套规范且有效的安全管理规章制度是非常必要的,对于规范变电运行各项操作,提高其运行质量与水平有着相当重要的意义。具体而言,安全管理工作制度的关键条款可以涵盖以下3个方面:①对变电站变电运维班组工作人员值班制度进行规范化建设。变电站运行的重要性是不言而喻的,因此值班人员必须重视监督管理方面的工作,通过规范变电运维工作人员值班制度的方式,在保障变电运维工作效率的同时,让员工能够展现更加饱满的精神面貌。②应当完善变电运维管理期间时间表记录工作,值班人员需要负责详细记录变电运行状态及工作时间等相关信息,以便能够及时发现变电运行故障,对故障进行及时处置与完善。③需要完善与变电运行相契合的运行分析制度,根据变电自动化运行关键数据信息展开系统分析,以月度、季度为单位,获取变电站中关键设备阶段性的运行情况,形成与之相对应的故障预防措施及方案。 3.2

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