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内部控制体系建设和执行应注意的问题（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9055字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：内部控制体系建设和执行应注意的问题 2 一、内部控制体系建设的重要性分析 2 二、内部控制体系建设和执行中存在的不足 3 （一）观念落后 3 （二）监管和内控体系不完善 3 （三）执行者缺乏全面认知的理解 3 （四）内部控制制度执行力度不够 4 三、内部控制体系建设和执行应注意的问题 4 （一）建设过程控制 4 （二）执行过程控制 5 结束语 6 文2：电力企业财务内部控制体系建设 7 一、国内外关于风险管理及内部控制的理论背景 7 （一）国外关于风险管理与内部控制的理论与实践 7 （二）我国关于风险管理与内部控制的理论与实践 9 二、风险管理与内部控制的有效整合 10 （一）风险管理理论 10 （二）内部控制理论 10 （三）风险管理与内部控制的辩证统一 11 （四）财务内部控制与全面内部控制的关系 11 三、电力企业财务内部控制体系建设的主要内容 11 （一）实施目标 12 （二）指导思想 12 （三）基本思路 12 （四）实施重点 13 （五）实施步骤 13 四、财务内部控制体系保障措施 14 （一）财务内部控制组织保障 14 （二）财务内部控制绩效考核体系 15 （三）财务内部控制文化建设 15 1.风险无处不在，风险管理全员参与； 15 3.加快科学技术应用研究，解放生产力，并承担相应风险； 15 4.目标的实现源于对风险的有效管理和持续的改进； 15 5.提倡科学辨识、主动揭示、及时报告风险的“透明”文化。 15 （四）财务内部控制信息化建设 16 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 正文 内部控制体系建设和执行应注意的问题（建筑设计及理论论文资料） 文1：内部控制体系建设和执行应注意的问题 内部控制作为现代化企业管理工作的重要内容，是衡量企业管理水平的重要标准。随着市场经济体制的改革以及经济全球化的发展，现代化企业在内部控制方面面临着一系列的问题，如违法经营、国有资产流失以及会计信息失真等，严重影响了内部控制体系的有效性和完善性，不利于企业的生产经营，降低了企业的盈利能力和运营能力[1]。因此企业在实际发展过程中，应强化内部控制体系的建设，提高内部控制制度的执行力度，保证资产的完整性与安全性，实现自身的可持续发展。 一、内部控制体系建设的重要性分析 内部控制体系建设对水电厂的生存与发展具有十分重要的作用，其是企业管理制度和资产管理的必然要求。在现代化管理层面，由于市场经济体制的发展与变革，企业要想适应社会的发展需求，必须要积极推行现代化的经营管理制度，将其带动和规范作用加以有效发挥，从而实现企业自身的可持续发展。同时企业在实际经营管理过程中，需要对内部控制体系加以积极推行，以此保证自身的经济效益，达到盈利的目的[2]。而对于资产管理而言，我国能源产业的主要构成部分包括电能的供应，其是国有资产中的重要部分，因此必须要对国有资产的运营及其投资进行科学管理，而建设内部控制体系则显得尤为重要，能够避免国有资产的损失。 二、内部控制体系建设和执行中存在的不足 很多企业在内部控制体系的建设和执行过程中还存在一些问题，其具体表现在以下几方面： （一）观念落后 部分水电厂在实际发展过程中，没有建立行之有效的内部控制体系，缺乏具体的管控措施，难以正确理解这一概念，仅仅只对经营绩效等工作加以重视，导致体系建设与执行效果低下。 （二）监管和内控体系不完善 监督工作是企业内部控制管理工作中的重要环节，但是部分水电厂缺乏监管意识，仅仅只要求审计部门管理后期检错工作，而难以参与到内部管控工作中，导致监督的作用无法有效发挥，监督评估机制缺乏合理性和正确性。同时企业的内控制度不够系统和完整，致使相关的工作环节无法有效衔接，具体的工作难以做到有章可循，影响管理工作的质量和效率。 （三）执行者缺乏全面认知的理解 企业的管理部门和基层生产部门是制度具体落实的重要力量，制度的传达多是通过文件形式加以下发[3]。但是在实际工作中，由于基层业务较为繁杂，相关人员难以全面清晰理解制度，导致其无法有效落实。 （四）内部控制制度执行力度不够 水电厂在生产经营过程中，多是以国家和上级机关颁布的