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项目管理在土木工程建筑施工中的应用（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8647字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：项目管理在土木工程建筑施工中的应用 2 2项目管理在土木工程建筑施工中的应用 3 2.1项目成本控制 3 结论 5 文2：项目管理在电力工程建设中的应用 5 1、工程建设应用项目管理的完善对策 6 1.1 电力工程建设的主要环节管理 6 1.2 电力工程建设的费用管理 9 1.2.1 注重工程项目成本管理 9 1.2.2 增强合同索赔意识 12 2、项目经理在项目管理中的作用 13 3、其他相关配套措施 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 项目管理在土木工程建筑施工中的应用（建筑设计及理论论文资料） 文1：项目管理在土木工程建筑施工中的应用 引言 在我国项目建设的过程中，很多时候在硬件配置以及人员配置上都存在着很大的相似的地方，但是有的工程在建设的过程中不论是在施工进度和施工质量上都有着非常大的优势，决定这一点的重要因素就是项目工程建设过程中的项目管理工作。有效的项目管理对于项目建设本身来讲是有着非常大的帮助的，但是没有执行有效的项目管理对于整个项目工程来讲就是一个非常负面的因素，整个项目工程都会由于没有很好的落实和执行项目管理工作的相关内容导致项目工程在推进以及质量上都存在着严重的问题。 1项目管理法概述 一般来说，项目管理法属于管理学的范畴，能够使管理人员在满足工作要求的基础上，提高工作的效率。在应用项目管理法时，主要的负责人为项目经理，对于建筑工程管理而言，项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理，合理分配现有的各项资源，最大限度地提升施工的速度，缩短建筑工程的工期。也就是说，项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下，缩短工期。与此同时，对于不同的建筑工程，项目经理需要明确建筑工程的特点，对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中，项目管理法的指导对象为整个建筑工程，包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程施工的顺利进行。 土木建设行业具有一定的特殊性和复杂性，加上建筑施工中的各项要求有很多，所以，科学的项目管理对于当前我国的建筑行业现状是非常有利的。首先，在开始施工之前，相关工作人员会对各项方案展开论证，一直到找出最佳方案，在这一点上，项目管理人员能够致力于解决相关的问题，并且及时提出工程可能存在的隐患及风险，对此提出有针对性的政策，从而保证建筑施工的顺利开展。其次，在施工的过程中，项目管理人员会对施工进行有效的监督，督促一点重点问题需要特别注意，一旦发现不合格的情况会及时要求停工处理，这对于工程质量是有极大保证的。 2项目管理在土木工程建筑施工中的应用 2.1项目成本控制 首先，要优化成本管理。在建筑工程施工阶段，资金运用比较繁杂，使用范围比较广泛，比如说材料的选购、机器设备的运输、人员的薪资、建筑设施的采购和租赁、还有现场的一些资金支出等等。在建筑施工阶段，如果想要避免成本的过度浪费，提升资源的利用率，就需要制定严格的成本管理制度。在进行工程项目管理时，应提高施工人员的环保意识，在工程作业时，对于可反复使用且成本消耗较小的资源进行优先选择，根据就近原则的标准，合适的选择适合工程施工的材料，提升资源的利用率，同时，要建立完善的资金使用管理标准，强化资金使用中的监督和管理力度，以最少量的投资成本获得更大的效益。 此外，做好项目成本的动态控制。只有确定了管理计划之后，在施工项目管理时控制成本时，最为重要得是做好基本内容的控制，对此作为管理的各个部门以及管理人员就要将其责任进行严格的落实，而且针对管理计划有效做好成本的重视，在执行管理计划时，对于一些情况做好协调调查等。 2.2项目进度管理 一是，合理编制切进度计划。计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划；纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应