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浅谈建筑工程项目管理中的成本控制（建筑技术科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5341字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 2 一、引言 2 二、影响建筑成本管理的因素 2 1建筑因素 2 2设计因素 3 3管理因素 3 三、建筑成本管理中常见问题 3 1忽视“质量成本”的管控 3 2缺乏合适的奖励机制 3 3成本管理意识淡薄 4 四、加强成本控制的几点优化措施 4 3精确记录建筑成本的数据 5 4增强完善目标激励机制 5 5科学制定成本控制目标 5 6加强施工过程中对成本的控制 6 五、结束语 6 文2：浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 6 一、影响建筑项目管理中成本控制的几点因素 7 1.项目设计和预算计划不到位 7 2.管理制度存在诸多短板 7 3.施工技术落后导致成本上升 7 二、建筑工程管理中成本控制的对策 8 1.加强项目设计和成本预算 8 2.不断完善管理制度，建立有序的管理体系 8 3.靠技术的创新和提升谋新出路 9 三、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制（建筑技术科学范文） 文1：浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 一、引言 随着中国经济的不断提高，建筑市场日益完善，竞争也越来越激烈。企业要想在这场战斗中存活下来，就必须注重企业内部的成本管理工作，从而更好的控制建筑成本，提高项目的决策、管理和监控能力。在建筑成本管理的过程中会有许多问题存在，不予以重视并解决的话，可能会适得其反，造成人力物力的极大浪费。所以对建筑成本管理中出现的每个问题都要严肃对待，以使施工过程顺利进行。 二、影响建筑成本管理的因素 1建筑因素 建筑因素主要分为两点：①不同的建筑结构对应不同的建筑方案，因此常常会导致建筑成本上有所差异，即使是同一种材料，由于买卖双方的不同，也会是价格存在差异。②建筑的不同功能会导致建造成本存在差异，即便是同一种功能，比如大型商场，但由于其建造规模不同，也会造成建造成本不相同。 2设计因素 ①不同的设计理念会导致成本的不同。如果设计理念偏向于舒适、大方、环保，建筑成本可能会相应的提高；如果设计理念偏向于便宜、合理，建筑成本就较小。②不同的建筑方案也会使建筑成本有差异，表现在采取哪种方式把建筑工程交给施工单位。如果选用招标或直接外包的建筑成本比较容易控制，而非公开招标的建筑成本就会高一些。另外，如果建筑工程被多次转包，也可能增加建筑成本。 3管理因素 施工单位的施工技术各有不同，技术高的施工单位会认真准确的完成整个施工过程，减少了补休绿与返工率，同时工程验收时减少了繁杂的协商谈判，大大减少了建筑成本。从施工管理来说，管理理念正确，方法妥当会使建筑材料的应用更科学，建筑成本相应的也会减少。 三、建筑成本管理中常见问题 1忽视“质量成本”的管控 成本质量是指施工单位过分追求建筑质量而引起的一切花销和为能够达到标准而造成的损失。目前，我国的企业普遍存在过分要求工程质量而忽略工程成本的问题。相反，如果单纯减低成本追求经济利益而忽视工程的质量，更是害人害己，适得其反。有效的质量成本管理，可以使质量为企业提供利润，具有很大的现实意义。降低建筑的质量成本实际上就是降低了产品成本，同时也促进了商品的市场占有率，提高了企业在行业内的竞争力。 2缺乏合适的奖励机制 目前，我国很多企业施工单位缺乏一套完整可实行的责任、权利、义务相结合的奖励机制，职工们的积极性不高、责任心差，都觉得可以偷懒，干多干少没差别，干好干坏都一样，因而导致企业内部人力物力资源利用率不高，资源浪费严重，企业效益低等问题。还有一些企业内的员工还有“大锅饭”的思想，对企业的激励制度不予理睬。责任成本管理不严是造成项目成本超出定额，费用支出过多的根本原因，由于此种原因致使成本管理的相关人员的工作效果并不能按标准进行考核，更是影响了职工工作的积极性，阻碍了企业的发展。 3成本管理意识淡薄 有些企业在施工前没有统领全局，制定具体的问题解决方案，总是在问题出现后进行一定程度的时候控制，或者只是监督其中的一个方面。没有从项目招标到项目竣工全过程中进行严厉的看管和监督，也没有有目的的加强对建筑成本的控制，这样往往在竣工结算审计结束进行成本计算的时候发现实际成本远远超过计划成本，没有在施工前对施工过程中所需要的材料