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论加强房建工程质量管理的有效措施（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑QC”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5365字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论加强房建工程质量管理的有效措施 1 3论加强房建工程质量管理的有效措施 3 3.1加强制度制定 3 结束语： 5 文2：浅谈如何加强房建工程质量管理 6 1 强房建工程质量管理存在的问题 6 2 加强房建工程质量管理的有效措施 7 3 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 论加强房建工程质量管理的有效措施（文化科学论文资料） 文1：论加强房建工程质量管理的有效措施 引言 建筑市场随着当前经济发展不断向前进步，建筑企业之间的竞争压力日益加剧，为实现企业可持续发展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工质量，房屋建筑施工质量是通过房建工程管理进行规范，房屋建筑质量与施工工艺、设计标准、场地选址等多方面因素有关，控制建筑工程质量需要各个方面的协调运转，建筑企业为获取利益最大化，对其虽有相关的措施，但实施起来相当困难，因此，建筑工程施工质量是极其重要需进行解决的问题。 1房建工程施工质量管理发展趋势 从当前房屋建筑施工质量管理实际来说，呈现以下发展特征：（1）规范化。随着新技术和新工艺的应用，对施工以及管理工作，带来了极大的挑战。这需要规范施工技术应用，强化对施工人员的管理，进而保证质量水平。（2）信息化。房屋建筑工程规模不断扩大，影响质量的因素增加，现有的资源力量难以实现施工全阶段、全面的质量把控。而信息技术的发展和应用，为房屋建筑工程施工质量管理工作，提供了有效的技术手段，提高了管理工作水平和效率。（3）精细化。若想实现对施工质量的全面管理，必须要细化质量管理工作内容以及责任，贯彻全过程质量管理理念，进而保障施工质量。 2房建工程施工质量管理问题分析 建筑工程施工的整体管理工作，这是一项十分繁杂的工作，其中包括各个环节的形成以及完成过程，这要求管理者既要具备统筹全局的能力，又要注重项目各个环节中的细节部分，要事无巨细的把握工程的整体。经过对这几方面的解读，我们更加清楚的认识到了自身存在的缺陷以及管理工作对于建筑工程施工的重要性，因此在以后的工作中，一定要做好施工管理工作。在目前房建工程施工过程中其主要质量管理问题如下： 2.1管理人员综合素养不高 目前，房屋建筑领域，全面推行绿色建筑施工标准或者低碳建筑标准，带动着新技术以及新设备等的应用，虽然能够提升工程的质量水平，但是增加了施工质量管理难度。主要是因为新工艺以及新材料的推广应用，其执行的标准差异，对管理人员，提出了新的要求，必须要更新技术操作规范以及质量把控专业知识。现有的管理人员，其综合素养不高，尤其是缺乏自主学习意识，对新技术和新设备等的相关知识掌握不够，进而影响着质量管理工作的有效开展。 2.2监督权限不明确 权限范围的大小，以及是否明晰，直接影响着质量管理工作人员能否正常开展工作。在房屋建筑工程中，质量管理贯彻全阶段，涉及到的管理主体较多。由于监督权限不明晰，常见无人监督或者多头监督问题，影响着管理工作的高效落实，使得工程质量没有得到有效把控。为改善此现象，必须要明确监督权限，确定管理人员的地位和工作职能。 2.3管理信息共享程度低 从房屋工程建设管理角度来说，信息的共享程度，直接影响着质量管理工作水平和质量。现阶段，房屋建筑工程规模普遍很大，增加了质量管理工作量和难度。若能够实现质量管理信息共享，实现多个部门的协同管理，对降低工作难度，提高质量管理工作效率，有着重要的意义。这需要加大信息化建设，搭建质量管理信息平台，助力质量管理[1] 3论加强房建工程质量管理的有效措施 3.1加强制度制定 健全的制度体系能够确保各项工作的合理规范的实施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企业应结合自身的情况，建立健全成本控制制度，从材料购买、工程实施、工程验收等各个环节着手，加强权力、利益、责任的管理，确定标准，明确职责，使各个环节在透明、规范的制度下运行，保证工作的科学性、高效性。同时，成本控制的负责人要在实际的管理工作中，做好人员划分，明确相关工作人员的职责范围、权力范围，使其在施工成本管理中充分发挥自身的职能，提高成本控制工作的力度，保证建筑工程按期完成。 3.2采取信息化管理技术手段 影响工程质量的因素较多，在开展监管工作时，要做好重点把控。工程管理工作中，依托云平台，构建云端+施工现场的管理体系架构。借助信息技术，通过在施工现场布置各类设备，依托互联网，集成到