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工考核管理办法10篇 第1篇文明施工考核管理办法制度 第2篇万科项目管理处员工考核及奖惩办法 第3篇某食品公司员工考核管理办法第4篇物业管理公司员工考核办法-5第5篇某物业管理处员工考核办法 第6篇公司（企业）员工考核管理办法 第7篇某房地产公司员工考核管理办法 第8篇新进人员试工考核试工期间管理办法 第9篇科技公司员工考核管理办法 第10篇管理处绿化队员工考核标准奖惩办法 【第1篇】科技公司员工考核管理办法 科技公司员工考核管理办法 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第七条各类考核目的:1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核; 2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核; 3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 第八条公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和业绩为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,第十一条各类考核办法有: 1.查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计; 2.书面报告法:部门、员工提供总结报告; 3.重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第十二条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十三条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 第十四条各考评人的意见、评语汇总到综合部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。第十五条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 第十六条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。 第十七条考核之后,还需征求考核对象的意见:1.个人工作表现与相似岗位人员比较; 2.需要改善的方面; 3.岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标; 4.对公司发展的建议。第十八条试用考核。 1.对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用; 2.对试用优秀者,可推荐提前转正; 3.该项考核主办为试用员工部门经理,并会同综合部考核定案。第十九条考核结果具有的效力: 1.决定员工职位升降的主要依据; 2.与员工工资奖金挂钩; 3.决定对员工的奖励与惩罚; 4.决定对员工的解聘。 第二十条本办法由综合部解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。 【第2篇】物业管理公司员工考核办法-5 物业管理公司员工考核办法(五)一、目的 通过公开、公平、公正、客观地分析和评价员工的素质、能力及工作实绩等,适时向领导提供真实可靠的相关内容。 通过考核正确实施奖惩,合理配置人力资源,激励员工奋发向上,确保公司的可持续发展,确保管理质量的实现。 二、范围 适用于本公司各部门、项目全体员工(试用期员工只作考核,考核结果作为试用期评定依据,但不计发考核工资)考核评定工作。 三、原则1.公开、公平、公正、客观的原则,统一考核基本标准及程序。 2.以事实为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。四、职责 公司行政部负责考核表的搜集、统计,召集公司职能部门/项目负责人实施对考核情况的分析及评定,结果报总经理室审核后公布。 五、周期 考核分月、季、年度进行,每季进行一次汇总考核,每年底实施全年综合测评。月度考核以每月底28号为考核期。 季度考核在每季工作结束后下一季度第一个月5号前进行(节假日顺延)。汇总考核后,发放季度考核工资。实行年终评定考核工资的员工除月度考核外,年终综合评定与年薪奖金(含全年第13个月的薪金)挂钩。 年终综合测评在第二年第一个月内进行,由个人、部门/项目对一年来的工作及表现作全面总结、评估,综合测评结果作为员工奖惩、调薪的依据之一。 六、依据1.行政管理制度:按照《行政手册》的有关规定。 2.规范性:按照各岗位操作的流程、要求、标准规定进行考核。 3.评分标准:员工按照“员工考核表”的评分标准内容进行测评。 部门/项目负责人按照“部门/项目基础工作考核表”的内容进行考核,其中职责履行情况按照岗位职责的内容及要求考核。 4.客户回访:根据客户意见反馈表的综合意见来评价。七、纪律 行政部是公司考核工作的扎口部门,管理部、财务部配合,负责考核工作的安排、布置、汇总,并不